薪資調整時溝通的步驟和技巧概論(DOC 94頁)

3.不同業績的調薪幅度範圍
3.與自己的過去做比較
3.為薪資福利工作的科學決策提供數據
3.事後廣泛宣傳
3.企業工資結構不一樣造成的係統偏差與數據概念標準不一致
3.企業福利工作的開發與操作
3.具體職位的工資標準
3.劃分職係
3.單一職位工資的結構比例
3.發放
3.發放周期
3.各種統計比較
3.獎金的分配和發放
3.學習、運用方法建議
3.工資級別間的遞增幅
3.工資結構類型
3.市場導向
3.市場行情
3.市場調查報告更新並及時更新預算
3.年度總工資
3.形成企業文化能統一員工認識
3.最大限度地發揮它們應有的作用
3.泄密的可能渠道
3.確認福利開支占員工工資的百分比和統計的口徑
3.福利項目和標準的比較與借鑒
3.經營效益和員工數量結構是決定員工工資標準的前提條件
3.職能化的工資體係
3.自願離職政策
3.薪資管理的策略
3.調查方法
3.避免辯論、攀比、打擊
3.配套的企業薪資管理
3．客戶群體考察
3．打擊
3．有準備、有針對性, 聯係業績
3．盈利單位
4.與個人做出的努力和貢獻相比較
4.與招聘經理配合掌握人員流動增長的數據(企業的員工人頭預算)
4.同行業同市場競爭企業的組織與樣本規模
4.獎金數量的確定確定獎金數量的原則：
4.定期進行薪資調查
4.差別化處理技巧
4.年度總體薪資
4.掌握市場動態，了解學習市場上的優秀實踐方案
4.操作的辦法
4.效果
4.確定職位
4.薪資管理的方法和運作流程
4.跟蹤月/季工資福利總費用的支出
5.和其他人比較
5.和財務經理合作,在企業的預算階段及時介入
5.將成本與預算作為工資決策的重要因素
5.建立職位體係
5.若幹關鍵技術問題的明確與規定
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