某製造有限公司薪酬福利體係課件(PPT 87頁)

主要建議及成果：職級薪資序列
冠盛薪酬體係現狀－薪酬結構體係
冠盛薪酬體係現狀－薪酬結構
冠盛薪酬體係現狀－薪酬（工資表金額）
冠盛薪酬體係現狀－薪酬結構分析與解決方案
冠盛薪酬體係現狀－薪酬分析
冠盛薪酬體係現狀－薪酬解決措施
與職級體係設計相關的概念
職位係列、職等、職等職級、職位職級、職級關係示意圖
根據冠盛公司職位的特性，建議將所有職位劃分為五大係列
五大職位係列的特性
在職位係列確定後,我們建議對不同職位係列作如下職等劃分
為什麼要進行職等設計
管理係列職等說明
業務係列職等說明
技術係列職等說明
技工係列職等說明
營銷係列職等說明
以各職位係列的職等說明為標準，對冠盛現有職位進行歸位
從而得出冠盛各職位在各職級係列和職等中的分布狀況
基於冠盛目前薪資水平具備外部競爭性的基本假設，確定職級劃分的基本參數
根據上述基礎數據，按如下步驟設計冠盛職級薪資梯度圖
通過上述方法，我們設計出冠盛的職級薪酬序列
通過上述方法，我們設計出冠盛的職級薪酬序列（續）
職級薪資序列設計要點說明
職級薪酬對位表
職級薪酬對位表（續1）
職級薪酬對位表（續2）
確定了職位係列和職級序列後的主要工作是對現有職位進行分析和評價
職位分析和評價需遵循如下程序
常用的幾種職位評價方法
幾種常用職位評價方法的比較
遠卓建議采取分類法和評分法相結合的方式進行職位評價
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