企業18新利真人网 管理師培訓教材(PPT 95頁)

第一章 18新利真人网 規劃
第二章 招聘與配置
第三章 培訓與開發
第四章 績效管理
第五章 薪酬與福利管理
第六章 勞動關係管理
教程內容
國家職業標準（2007年修訂）比重表（%）
目錄(三級)
第一節 薪酬製度的設計
[知識要求]
薪酬的基本概念
三、影響員工薪酬水平的主要因素（200705:13）
四、薪酬管理
[能力要求] 製定企業薪酬管理製度的基本依據
第二單元 薪酬管理製度的製定程序
第三單元 工資獎金製度的調整
0711
第二節 工作崗位評價
三、崗位評價與薪酬等級的關係
[能力要求]
第二單元 工作崗位評價指標與標準（難點）
第二單元 工作崗位評價指標與標準
崗位評價指標體係：專業技術崗位
崗位評價指標體係：管理崗位
第三單元 工作崗位評價方法與應用
簡單排序法
配對比較法操作示意圖
步驟：
步驟
因素比較法案例
四、評分法（點數法）
采用計點法的步驟（實踐版）
檢查評估結果
第三節 人工成本核算（重點）
第三節 人工成本核算
[能力要求] 人工成本核算程序
真題200805
真題200811
（2）核算在三項費用中列支的人工成本額：
[能力要求] 合理確定人工成本的方法
計算題（20分）200905
該推銷員年度目標銷售毛利是多少？（16分）
該推銷員月目標銷售毛利是多少？（4分）
第四節 員工福利管理
二、社會保障的構成
[模擬題]
參考答案
住房公積金的計算（選擇題）
加班工資計算
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