某公司薪酬福利管理教材(PPT 80頁)

有效薪酬管理的原則
薪酬管理極限
薪酬管理的問題
崗位評價的常用方法
薪酬製度的建立過程
第一節 薪酬管理
第一單元 崗位評價與薪酬等級
工作程序和方法
（二）成立崗位評價小組
（三）選擇崗位評價的方法進行崗位評價
2、崗位分類法
3、要素比較法
4、要素計點法
題樣
評分標準：
二、薪酬等級劃分的工作程序
相關知識
第二單元 薪酬調查
崗位分析評價、薪酬調查、績效考核與薪酬管理的關係
第三單元 薪酬計劃
第四單元 薪酬結構
考題說明
問題
評分標準
第五單元 薪酬製度的製定
第六單元 薪酬製度的調整
注意事項
第七單元 人力成本核算
二、人工成本基本核算指標的核算方法
三、人工成本投入產出指標的核算
第二節 福利保險管理
第二單元 企業補充養老保險和補充醫療保險的設計
單項題03
04
一、單項選擇題04
二、多項選擇題03
二、多項選擇題04
三、判斷題
三、圖表分析題答案（15分）
四、綜合分析題（共30分）
圖1：公司全體員工滿意度調查結果圖
圖2：四部門員工滿意度調查各維度比較圖
四、綜合分析題答案（共30分）
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