中小企業薪酬績效體係設計方案(PPT 87頁)

熱心、勤快
為大家解決學習、生活困難
積極上進帶領組員參與活動
PLAN/結果目標計劃與行為目標計劃
DO/能力培養與工作執行
CHECK/結果考核與過程控製
ACTION/績效改善與工作標準化
采購部職責分析表
方法一
薪酬本質上是一種公平的交易價格。
交易的條件：
1 兩個利益主體；2 相互需要對方。
交易能夠完成的條件：利益雙方都滿意所得到的，其
實就是是交易的價格。
二 全麵薪酬框架
貨幣性報酬的構成、功能及其特征
三 常用的幾種薪資結構表介紹
步驟一 確定企業獎金包
步驟二 確定部門戰略貢獻係數和部門績效係數
步驟三 確定部門獎金包
步驟四 確定員工崗位績效係數
步驟五 將部門獎金包分配到崗位

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