薪酬管理之績效獎勵概述(PPT 53頁)

第一節績效獎勵的基本原理
激勵理論：馬斯洛需求層次論
激勵理論：赫茲伯格雙因素論
激勵理論：期望理論
激勵理論：公平理論
激勵理論：強化理論
激勵理論：目標管理理論
激勵理論：代理理論
二、績效獎勵計劃內涵
第二節績效獎勵計劃的種類
績效獎勵計劃的類型
短期績效獎勵計劃
（一）績效加薪
簡單績效加薪
僅以績效為基礎的績效加薪：以基本薪酬為基準
僅以績效為基礎的績效加薪：以所在薪酬範圍的中值為基準
以績效和相對薪酬水平為基礎的績效加薪
基於薪酬比較比率的績效加薪（實際薪酬與市場薪酬）
以績效、相對薪酬水平以及時間變量為基礎構建的加薪計劃
（二）一次性獎金
（三）月度/季度浮動薪酬
（四）特殊績效認可計劃
特殊績效認可計劃案例
個人績效獎勵計劃
（一）個人績效獎勵計劃的內涵
（三）個人績效獎勵計劃的種類
個人績效獎勵計劃---直接計件工資計劃
個人績效獎勵計劃---標準工時計劃
個人獎勵計劃---差額計件工資計劃
群體績效獎勵計劃
長期績效獎勵計劃
股票所有權計劃的類型
第三節 特殊績效認可計劃
特殊績效認可計劃（4.1）
特殊績效認可計劃對組織報酬戰略的貢獻（4.3）
特殊績效認可計劃的設計與實施
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