現代企業績效管理與薪酬方案設計(PPT 105頁)

一、績效管理部分
公司績效管理
公司績效管理過程
公司績效計劃與評估工具
現代企業績效管理與薪酬方案設計
績效管理
績效管理的實施是：
績效管理的目標是：
績效管理的運行
設計階段
設計階段的目的
調整
年末
綜合的績效管理體係
公司績效管理：流程審核
公司、部門：
計劃
麵談
計劃
會談
績效評估與計劃
跟蹤
個人績效計劃
績效計劃
成果
目標類別：
如何確定目標？
標準
案例
績效管理流程
指導、反饋跟進
過程跟進
良好的成果
反饋的類型
有效的原則
如何提供反饋
積極的反饋
發展需求
技巧
注意
績效評估
預期的成果
反饋內容
公司績效計劃與評估工具
公司績效計劃與評估表
目標設定與評估
績效的權重製
評分製
目標
　總體評分
績效評估評估結果
跟進評估表
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