某公司績效考核和薪酬方案(PPT 57頁)

績效考核
（一）績效考核基本原理
（二）XXX員工考核方案
薪酬管理
（一）薪酬管理基本原理
（二）XXX員工薪酬方案
1、考核基本用語
2、考核的意義
3、考核的原則
1、考核的組織分工和流程
2、考核內容及考核表
3、考核量化方法
4、考核結果以及運用
5、考核申訴、例外考核和考核檔案管理
某公司績效考核和薪酬方案
XXX18新利真人网 項目進度
績效考核目錄
績效考核基本用語
有效的考核體係可以對員工的努力程度和工作成果進行客觀的評價，並且通過對考核結果的溝通和強化提高員工的努力程度和工作成果
有效的員工考核體係還可以對員工的素質潛能和工作能力進行客觀評價，從而為企業優化18新利真人网 配置提供決策依據，同時還有助於員工職業發展
考核基本原則
考核流程－考核實施流程
考核流程－考核結果反饋和運用流程
XXX員工考核體係根據崗位特點劃分為兩類：一、管理人員和職能人員考核體係；二、一線操作員工考核體係。考核體係所包含的內容如下
對於管理者而言，職業素質包括品德、管理潛力和專業潛力三方麵10個指標
對於職能人員，職業素質也包括品德、管理潛力和專業潛力三方麵10個指標
對管理人員和職能人員的績效考核通過建立關鍵績效指標（KPI）進行考核
以操作和紀律規範考核作為一線員工的業績考核體係。以機修工段考評為例
計算舉例
工人的績效考核依據“工人績效考核標準”，對工人的操作行為進行加、扣分。建議績效考核基準分為80分，其中單項加、扣分可根據結果適當調整，以足夠區分優劣員工
審核者在審核考核得分時，如果發現有不公正現象或者考核結果分布不合理時，可以直接對考核得分進行修正，但是修正考核得分要遵循以下規定
考核結果的運用
績效考核成績與績效工資掛鉤
績效考核成績與績效工資掛鉤舉例
綜合考核結果是調整基準工資的主要依據。對管理人員、技術人員和職能人員而言，每次年度考核結束後，分廠將根據員工的考核結果調整薪酬等級
對於XXX一線工人實行星級員工評選製度
一線員工的工資等級調整取決於年度考核結果和星級評定情況
綜合考核結果是員工職位調整的主要依據，其中員工職位晉升的基本原則為
員工年度考核結果是員工降級、淘汰決策的重要依據，分廠實行評議製員工淘汰辦法
考核結果申訴流程
例外事項的考核
例外考核流程
公司對例外考核結果進行單獨運用，對例外考核結果實行單項獎懲措施
考核文檔歸檔、保管和查閱
薪酬管理目錄
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