某地產開發有限公司薪酬與績效管理設計報告(PPT 141頁)

項目進程
薪酬管理
績效管理
下階段工作安排
蘭州城投房地產開發有限公司薪酬與績效管理設計報告
聲明
導讀
價值分配體係即薪酬體係是企業價值管理中的重要一環
設計中注重的薪酬體係特性
薪酬體係設計應遵循以下原則
城投房地產薪酬體係的設計還應該按照一些具體指導思想進行
公司薪酬總額管理
根據崗位分析和評價確定內部等級
在崗位分析的基礎上，通過崗位評價，形成了城投房地產崗位價值排序圖
職係內部采用重疊式結構（見薪酬福利管理製度）
薪酬結構總體包括工資、獎金、福利和扣減項目四部分
公司經理層采用年薪工資製
項目工資製適用於項目職係人員（項目經理、現場工程師）
銷售提成製適用於銷售職係人員（置業顧問）
崗位績效工資製適用於業務職係、黨群職係、職能職係和管理職係中層
對各類確需引進的其他高級人才可實行協議工資製
對因需要而使用的臨時工作人員可實行市場工資製
..............................