績效與薪酬管理培訓課件(PPT 36頁)

誤區一：績效管理=績效考核
誤區二：重視績效考核，忽視績效溝通與指導
誤區三、績效考核指標過於全麵、事無巨細
誤區四：公辦園、民辦園考核體係全盤照搬
誤區五：績效管理周期一刀切
誤區六：以為考核體係合理則考核結果公正
誤區七：更多的是負激勵而非正激勵
誤區八：考核結果未與員工發展培養結合
績效與薪酬管理
園所績效管理常見誤區及應對
講一點概念
績效考核與管理
績效中的定性指標
例：“積極”的定性表述
定性指標的評價
目標是有效的指揮棒--統一績效指標
考核周期：
績效結果的評定
績效薪酬的設定
個人績效工資的設定
正式的績效追蹤機製
個人績效的反饋係統
績效反饋麵談
溝通與輔導的突出作用
案例分享：某集團民營幼兒園
某園的薪酬和資金分配體係
薪資結構：
工資核算：
考核內容及辦法
配套工程：整體 > 部分之和
員工積極性來源：
對個人的好處-強化
員工對績效考核的抱怨-預防：
對管理者和企業的好處
薪酬理論
基於職位的薪酬體係
建立薪酬結構應考慮的要素
決定工資政策
不斷學習和改進
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