績效管理與薪酬激勵技巧教材(PPT 57頁)

中國企業18新利真人网 管理問題調查
當前中國企業18新利真人网 管理現實選擇
HRM體係構建背景
中國企業HRD&M核心體係理解
績效考評與崗位分析、工資分配的關係
第二部分
績效考評的定義
績效考評的目的
績效考評的原則
績效考核做什麼——4W的本質
績效考核的發展
績效考核與管理體係核心內容
績效考核方法
考核方法——績效考核量表法
平衡記分測評法與各績效指標的聯係
某公司應用平衡記分測評法的指標舉例
考核方法與適用對象
績效管理的程序
關鍵績效指標（KPI）體係的設計程序
KPI設計方法——績效指標圖示法
KPI設計方法——問卷調查法
績效考評指標體係設計其他方法
績效考核標準的編製
管理人員考核思路探索
管理人員考核原則
績效考核的組織管理——組織績效考核
績效考核的組織管理——績效考核結果處理
績效考核的組織管理——績效考核麵談
績效考核結果的反饋——幾種典型情況的處理
績效考核麵談中應注意的問題
績效考核的組織管理——績效考核效果評價
案例分析
績效考核實際演練
第三部分
中國企業專業人員管理困境
專業人員管理問題症結與解決思路
智力資本的評鑒思路
第四部分
HRM薪酬體係主要問題
現代企業薪酬製度製定的原則
HRM薪酬體係核心模塊
薪酬管理的良性循環
薪酬管理的目標
企業典型職位薪酬趨勢
不同職位員工的薪酬體係
知識型員工的特點
知識型員工的激勵管理策略
高科技企業或以智力服務為主的公司對員工的有效激勵因素
將對的事情做對——全球50位頂級CEO行事原則
美國最優秀企業經理人所共有的10大特點
21世紀經理人十條標準
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