某公司績效薪酬管理體係優化設計方案(PPT 93頁)

一、績效管理體係優化設計方案
標杆企業績效管理體係介紹
英才地產績效管理優化方案
二、薪酬福利管理體係優化設計方案
標杆企業薪酬福利體係介紹
英才地產薪酬優化方案
英才地產福利優化方案
英才地產管理谘詢項目績效薪酬管理體係優化設計方案
某某績效體係考核總體框架
某某KPI考核：基於戰略得到KPI指標
某某的職業行為考核
標杆企業的績效考核有以下四個特點
職業行為考核的評分標準
職業行為考核體係的優、缺點
計劃任務考核法
計劃考核體係的優、缺點
KPI考核體係的優、缺點
結合公司戰略發展與年度經營計劃需要，建議以建立公司績效管理循環為中心，構建公司績效管理體係
英才地產應通過“BPI+PPI+KPI”的組合應用來建立公司各層級的績效管理模式，以取得更好效果
英才地產的績效管理模型
英才地產績效管理體係設計的指導思想：堅持“四大原則”
考核原則
考核周期選擇的三大考慮因素
不同考核對象的考核周期
考核內容
不同考核對象、考核周期與考核內容的組合
基於公司戰略與年度經營計劃，建立英才地產的KPI描述表，進而形成英才地產的KPI詞典
BPI考核：比選
職業行為考核示例
總經理績效KPI考核表
公司副總經理、總監績效KPI考核表
部門績效由分管領導考核
部門績效KPI考核表
部門負責人由直接上級考核
部門負責人績效KPI考核表
員工由其直接上級考核
員工績效考核表
某某在薪酬管理方麵的實踐經驗
英才地產應基於貢獻利益分享，建立公司激勵機製
英才地產的薪酬變革主要思路與目標
薪酬體係設立的原則是以崗位評價為基礎，綜合考慮其他因素得到一個持續、全麵反映個人對企業貢獻的補償計劃
職位價值評估
崗位價值評估模型—評估因素定義分級
崗位評估要素1：對組織的影響（1）－－組織規模
評估結果
英才地產的具體薪酬政策定位（1）
英才地產的具體薪酬政策定位（2）
基於公司薪酬定位建立英才的薪酬職等架構，確定每一職等的薪酬空間，建立內部公平規範、外部富有競爭力的薪酬體係
基於應用需要劃分為10級並進行薪酬取整後的年度標準薪酬
建議英才地產的薪酬體係
建議英才地產有選擇地應用三種薪酬激勵模型來激勵各層級、各崗位員工，以收差異化激勵之效果
英才地產未來薪酬激勵模型－－各類職位的固定變動比
建立有效的員工獎金發放機製
案例1：某某集團年終獎金----三掛模式
案例2：某某地產公司季度獎金----有條件單掛模式
案例3：某地產公司的雙因素計提激勵基金公式----雙掛模式
案例4：某地產公司的年終獎金－－單掛模式
案例5：某某的新公司獎金計劃模式----無銷售模式
建議英才地產的獎金發放機製－－績效獎金
建議英才地產的獎金發放機製－－年度獎金方案一：以團隊績效為主的績效獎金分配模式
方案二：以個人績效為主的績效獎金分配模式
方案三：以層級為主的績效獎金分配模式
英才地產的公司福利－－年資
英才地產的公司福利－－節日津貼
英才地產的公司福利－－交通津貼
英才地產的公司福利－－午餐津貼
英才地產的公司福利－－特別津貼
英才地產的公司福利－－補充醫療
英才地產的法定福利－－帶薪休假
英才地產公司的法定福利－－五險一金
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