績效薪酬管理培訓教材(PPT 54頁)

內部薪酬的設計工具
開篇案例（2-1）
開篇案例（2-2）
綜合激勵理論
激勵理論：馬斯洛需求層次論
激勵理論：赫茲伯格雙因素論
激勵理論：期望理論
激勵理論：公平理論
激勵理論：強化理論
激勵理論：目標管理理論
激勵理論：代理理論
績效薪酬：起源與作用
二、績效薪酬的分類
三、績效薪酬的優點與缺點
績效薪酬的設計
基本薪酬增加與績效加薪
一、成就工資概述
二、成就工資的設計與實施要點
三、成就工資的主要形式及其運作個人績效薪酬的設計
簡單績效加薪
以績效、相對薪酬水平及時間為基礎的加薪計劃
一、成就獎金概述
二、成就獎金設計
績效考核成績與績效工資掛鉤舉例
三、成就獎金的主要形式和運作
2、月/季度獎金
月/季度浮動薪酬（獎金）的確定
一、特殊績效概述
特殊績效薪酬對組織報酬戰略的貢獻
二、特殊績效薪酬的設計與實施
特殊績效認可計劃案例
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