薪資製度框架內的績效考核和分配辦法概述(PPT 76頁)

醫院績效考核的提出
醫院績效考核的背景
績效考核的製度建立
醫院績效考核的目的和作用
醫院績效考核下的現狀
體檢中心績效考核的提出
基於上級薪資製度框架內的績效考核和分配辦法
內容大綱
基於上級薪資製度框架內的績效考核的提出
醫院績效考核的背景
績效考核製度的建立
醫院績效考核下的現狀
我院體檢中心常見的三種績效考核模式
第一種：科室核算型收支結餘分配模式
科室獎金計算方法:
個人獎金計算方法：
科室核算型收支結餘分配模式的優點：
個人分配模式的優點：
該模式的缺點1：
該模式的缺點2：
該模式的缺點3：
該模式的缺點4：
第二種：按工作量的分配模式
個人獎金計算方法:
具體的（S）：工作量績效項目
可度量的（M）：績效分值
可實現的（A）：
可以證明和觀察（R）：
這種模式的主要優點
該模式的缺點
該模式未被普遍啟用！
第三種：基於科室績效評價的分配模式
績效管理的先進方法：—平衡記分卡(BSC)
平衡記分卡(BSC)理論簡述：
BSC的基本內容
一、顧客角度：
二、內部流程角度
三、創新和學習角度
四、財務角度
BSC的特點：
BSC的優點:
BSC在醫療係統的應用：
醫院應用BSC的基本思路
體檢中心應用BSC，建立績效評價為依據的獎金分配模式
經濟效益指標分解圖分析：
社會效益指標的分解和關鍵指標提煉
科室、個人獎金計算公式：
該模式的優點：
體會：
..............................