目標管理與績效考核谘詢方案(PPT 49頁)

1、 目標管理與績效考核方麵現在的優勢和機會；
2、 目標管理與績效考核方麵現存的問題和威脅；
3、 目標管理與績效考核係統改進的必要性和緊迫性：
4、 改進目標管理與績效考核係統的效果體現；
5、目標管理與績效考核係統改進的方案：
5.1 目標管理與績效考核流程；
5.2 “跳一跳，摘果子”——目標的策劃；
5.3 消除平均主義——績效考核係統的建立：
（1）我們應該做什麼——職務說明書的優化；
（2）確定考評項目；
（3）量化考評項目與指標；
（4）實施考評；
（5）考評結果的處理；
（6）尋求改善對策；
三個谘詢方案之間的相互關係：
1、目標管理與績效考核方麵現在的優勢和機會；
2、目標管理與績效考核方麵現存的問題和威脅；
3、目標管理與績效考核係統改進的必要性和緊迫性：
4、改進目標管理與績效考核係統的效果體現；
5.1目標管理與績效考核流程（1）；
5.1目標管理與績效考核流程（2）；
5.1目標管理與績效考核流程（3） ；
5.1目標管理與績效考核流程（4） ；
5.1目標管理與績效考核流程（5） ；
(1)、“跳一跳，摘果子”——目標的策劃；
(2)、 我們應該做什麼——職務說明書的優化；
(3)、 量化考評項目與指標(1)；
5.2“跳一跳，摘果子”——目標的策劃；
(3)、 量化考評項目與指標(6)；
(4)、實施考評；
(5)、考評結果的處理；
(6)、考核與薪酬管理。
(7)、執行力管理
5.3 “前車之鑒”——目標管理與績效考核失敗的案例分析及其應對；
5.4成功案例及其成功要點；
6、項目計劃(1)；
6、項目計劃(2)；
6、項目計劃(3)；
7、各種培訓課程；
7、項目經費
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