某公司績效管理體係優化項目方案推介(PPT 61頁)

整體項目進度
前期對現狀的分析診斷工作
績效管理優化方案
陝西移動通信公司績效管理體係優化項目項目方案推介
主要內容
陝西移動績效管理優化項目整體進度
目錄
陝西移動績效管理現狀診斷主要發現之一：績效指標落實到部門，但尚未分解落實到基層崗位
陝西移動績效管理現狀診斷主要發現之二：績效監控和指導被疏忽了
陝西移動績效管理現狀診斷主要發現之三：績效考核與評估需要正確和及時的溝通
陝西移動績效管理現狀診斷主要發現之四：績效結果的應用方式有待多樣化
陝西移動在績效管理實施中的誤區（1/5）
陝西移動在績效管理實施中的誤區（2/5）
陝西移動在績效管理實施中的誤區（3/5）
陝西移動在績效管理實施中的誤區（4/5）
管理問題往往表現在管理價值鏈的後端，但其根源在前端，所以解決問題的著眼點需要適當前移
陝西移動在績效管理實施中的誤區（5/5）
陝西移動是哪一種群體？
陝西移動在18新利真人网 管理其它模塊中還存在一些問題，有待深入分析和後續解決
預期成果
中國移動18新利真人网 管理的提升以職位、薪酬和績效開始
績效管理體係首先是一個溝通工具
績效管理體係又是促進企業實現經營業績目標的工具
層層分解的績效指標體係可以實現多重作用
績效管理理念總結
本次陝西移動績效管理辦法的優化點
績效管理優化方案的三個載體
績效管理體係優化的方法論
績效指標設定的流程圖
集團下達的經營績效指標和公司戰略舉措自上而下分解為部門和崗位的關鍵績效指標，而工作目標由部門和崗位的重要工作內容形成
績效指標的製定需要公司全員參與，直接上級是指標製定的主體
上下級都必須對績效指標的設定承擔相應的職責
績效指標值的設定方式
工作目標的評分標準采用五檔固定值的方法
關鍵績效指標和工作目標的比重設置
共保指標的處理原則
以相加的形式體現團隊績效對個人績效的影響
績效監控和指導的流程圖
績效監控工具－績效監控記錄表
績效指導記錄工具－績效指導記錄表
績效考核和評估流程圖
員工需要對當期的整體績效情況作出自我評價，同時思考下一階段的能力發展和績效水平的提高計劃
溝通的必要內容
考核結果的應用是多領域的
考核結果應用之一－績效工資
考核結果應用之一－績效工資（續）
考核結果應用之二－調薪
考核結果應用之三－晉升、淘汰及培訓發展
考核結果應用之四－非貨幣的獎勵和認可方式
績效管理優化方案總結－3個觀點、3個流程、3個工具、1個重點
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