BSC績效管理體係建設教材(PPT 62頁)

一、BSC績效管理體係概述
尋找突破：公司的“人”
18新利真人网 管理的四大機製
績效管理體係與18新利真人网 體係的關係——績效考核是18新利真人网 管理決策的依據
（二）基礎保障之二：製度、環境保障
（三）基礎保障之三：後期工作
附：失敗案例原因總結
（四）項目推進計劃表
（五）現狀
（六）現存問題
（七）方案思路
（八）目的及目標
二、BSC績效管理體係設計實操
（一）明晰公司的遠景與戰略
2.1.1主要方法：
2.1.2使命：（假設陳述）
2.1.4階段戰略：
階段戰略：
2.1.5策略：
2.1.6公司現階段戰略主題(重點)：
(二)BSC績效管理體係設計流程：
2.1實施步驟及流程：
2.2主要方法：
2.3尋找公司的關鍵成功因素
2.3.1價值流程分析一：銷售收入增長（財務戰略）
之二：確保重點產品與市場戰略（客戶導向）
2.3.3價值流程分析三：產品優化戰略（流程改進）
2.3.4價值流程分析四：人才發展戰略（學習與成長）
2.4公司戰略地圖導出
2.5公司級平衡計分卡導出
2.5.1本階段的戰略主題
2.5.2設定戰略目標與篩選可衡量的指標
戰略目標轉換過程：（舉例）
2.5.3分配各層麵、各指標的權重並且明確目標值
目標值與挑戰值確定操作方法：
2.5.4提供支持性的行動計劃
戰略目標評估表：
2.5.5導出公司級平衡計分卡（附表單）
附件：指標解釋表
公司級指標項目舉例
轉換成考核表(例)
2.5.6、製定部門平衡計分卡
指標矩陣分解法：
2.5.7個人平衡計分卡
(三)績效審核、反饋、學習、調整
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