18新利真人网 開發與管理導論(PPT 64頁)

18新利真人网 開發與管理導論
一.18新利真人网 管理的現狀及未來
基於治理結構的18新利真人网 管理
基於職位+能力的複合式HR管理模式
企業18新利真人网 呈多元化與彈性化。
營造員工成長氛圍，規劃員工職業生涯。
建立動態目標管理的績效評估體係，。
全麵薪酬管理與員工激勵
二、讓合適的人才上車
篩選申請表注意事項
篩選個人簡曆的秘決
第一要點在工作動力
新員工入職第一天
新員工入職第一天後
四、讓上車的人得到成長
領導十則
管理人形象IN.OUT
培訓的困惑
員工培訓與開發的重要性
三種學習類型
企業管理的學習特性
通過培養成就感來激勵下屬
培育部屬的方法
四、讓成長的人有充分發揮的平台
蓋洛普公司的Q12
能力構成示意圖
五、讓成長的人留下來
被稱為“高手”的職業經理人應該：
成功人士是能借力發力之人
通過帶人來逼自己進步
培訓課後行動方案
一、受訓人/部門訓後行動草案的製定（在受訓結束前完成交主管審核，每個受訓人做1個）
訓後行動方案樣板一
訓後行動方案樣板二
二。行動詳細方案製定（受訓後一周內完成並相關部門批準後立案）
三、行動方案執行的跟進、評估和考核

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