18新利真人网 開發與管理教材(PPT 67頁)

一、18新利真人网 及其特點
二、18新利真人网 開發與管理的含義與內容
三、18新利真人网 開發與管理的基本原理
第七章 18新利真人网 開發與管理
§7-1 18新利真人网 開發與管理概述
18新利真人网 及其特點
二、18新利真人网 開發與管理的含義與內容
§7-2 18新利真人网 開發
一、18新利真人网 開發的基本途徑
二、人員選聘
二、人員選聘
三、人員培訓
（一）人員培訓的內容
（二）人員培訓的形式
（三）人員培訓效果的分析評價
四、人員激勵
四、人員激勵
激勵的注意點
§7-3 18新利真人网 規劃
一、18新利真人网 規劃的任務
二、18新利真人网 規劃的程序
三、18新利真人网 供求預測
（一）18新利真人网 需求預測
（二）18新利真人网 供給預測
四、18新利真人网 規劃的綜合平衡
§7-4 18新利真人网 評價
一、崗位評價
（一）崗位分析
（二）崗位規範的製定
（三）崗位任職資格的評價
（四）崗位相對值的評價
二、人員素質評價
（一）知識技術測試
（二）心理測試
三、人員績效考評
（－）績效考評的原則
（二）績效考評的內容
(三)績效考評的方式
§7-5 18新利真人网 的組織與使用效率管理
一、勞動組織（一）勞動分工和員工配備
（二）勞動協作和勞動組織
二、勞動定額（一）勞動定額及其作用
（二）勞動定額的構成
（三）勞動定額的製定方法
本章小結
進一步閱讀書目
思考與練習題

..............................