員工培訓與18新利真人网 開發教材(PPT 122頁)

一、員工培訓的重要性
二、建立培訓製度
三、製定培訓規劃（計劃）
四、培訓方法
五、培訓管理
六、執行培訓計劃
七、培訓效果評估
八、培訓質量控製
九、員工職業發展規劃
十、我國企業培訓實施情況
十一、案例研究
主題目錄
企業培訓的觀念誤區
培訓與開發
具體培訓製度的類型
三、製定培訓規劃
員工培訓規劃的主要項目
製定員工培訓規劃的程序
員工培訓規劃的層次和內容
確定培訓對象
培訓需求層次分析
培訓需求分析的實施程序
培訓需求分析報告的結構與內容
製定培訓規劃的原則
製定培訓規劃的步驟與方法
年度培訓計劃的製定步驟
年度培訓計劃的主要內容
學習型組織理論
四、培訓方法的選擇
培訓方法選擇的原則
知識類培訓的直接傳授培訓方法
以掌握技能為目的的實踐性培訓
適宜綜合性能力提高和開發的參與式培訓
適宜行為調整和心理訓練的培訓方法
選擇培訓機構的考慮
培訓課程設置的基本環節
培訓課程設計的基本要素
培訓材料的開發設計
培訓師的選配與管理
外部聘請和內部選拔培訓師資的比較
六、執行18新利真人网 開發計劃
培訓評估的程序步驟
設計培訓效果評估方案
評估設計方案模型
柯克帕特裏克的四級評估方法
培訓評估的層次與方法
培訓評估的作用與內容
菲力普斯的五級投資回報率
確定培訓項目的成本
投資回報率運作模型
計算投資回報率
培訓數據的收集
培訓數據貨幣化
確定無形的衡量指標
撰寫培訓評估報告
八、培訓質量的控製
影響培訓成果轉化的因素分析
員工職業發展規劃的意義
影響員工職業發展的因素
員工職業生涯發展規劃的框架
職業生涯規劃的流程
員工發展信息的收集
收集員工職業發展信息的方法
製定員工職業生涯發展規劃方案
製定員工發展計劃的兩種模式
員工職業發展規劃的製定原則
明確員工職業發展的途徑
職業錨理論及其應用
1、對培訓的認識
2、培訓體係
3、培訓計劃
4、培訓時間與經費
5、培訓中的主要問題
6、通過培訓可以改善的問題
7、培訓課程
8、培訓方式
（二）企業培訓現狀問題分析
（三）是培訓還是招聘？
（四）我國培訓發展的基本過程
（五）我國有關企業培訓的相關政策
（六）新世紀企業管理培訓的發展趨勢
（七）加入WTO對企業管理培訓所提出的挑戰
十一、案例分析
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