國際企業18新利真人网 開發與管理教材(PPT 178頁)

案例TCL國際化的征途中萬明堅“狂狷戰法”慘遭落馬
案例微軟李開複閃電跳槽事件
研究報告跨國公司在華遭遇人才短缺
第一節企業18新利真人网 管理的內涵
第二節國際企業18新利真人网 的開發與管理
第三節海外經理人員的管理
第四節國際企業18新利真人网 的跨文化管理
第10章視頻案例
國際企業18新利真人网 開發與管理
課時安排3-1
課時安排3-2
課時安排3-3
一、企業18新利真人网 管理的含義及特征
一、國際18新利真人网 管理的特殊性
二、國際企業的18新利真人网 管理模式
二、海外經理人員的選拔
三、海外經理人員的培訓、調動及績效考核
一、跨文化對18新利真人网 管理的重要影響
二、18新利真人网 跨文化管理衝突的原因及結果
第10章國際企業18新利真人网 開發與管理
案例TCL國際化的征途中萬明堅“狂狷戰法”慘遭落馬4-1
案例TCL國際化的征途中萬明堅“狂狷戰法”慘遭落馬4-2
案例TCL國際化的征途中萬明堅“狂狷戰法”慘遭落馬4-3
案例TCL國際化的征途中萬明堅“狂狷戰法”慘遭落馬4-4
案例微軟李開複閃電跳槽，蓋茨與鮑爾默非常憤怒11-1
案例微軟李開複閃電跳槽11-2
案例微軟李開複閃電跳槽11-3
案例微軟李開複閃電跳槽11-4
案例微軟李開複閃電跳槽11-5
案例微軟李開複閃電跳槽11-6
案例微軟李開複閃電跳槽11-7
案例微軟李開複閃電跳槽11-8
案例微軟李開複閃電跳槽11-9
案例微軟李開複閃電跳槽11-10
案例微軟李開複閃電跳槽11-11
案例微軟原副總裁跳槽引發微軟與Google“大規模武裝衝突”7-1
案例微軟原副總裁跳槽引發微軟與Google“大規模武裝衝突”7-2
案例微軟原副總裁跳槽引發微軟與Google“大規模武裝衝突”7-3
案例微軟原副總裁跳槽引發微軟與Google“大規模武裝衝突”7-4
案例微軟原副總裁跳槽引發微軟與Google“大規模武裝衝突”7-5
案例微軟原副總裁跳槽引發微軟與Google“大規模武裝衝突”7-6
案例微軟原副總裁跳槽引發微軟與Google“大規模武裝衝突”7-7
案例美法庭裁決令微軟、Google同時歡呼勝利4-1
案例美法庭裁決令微軟、Google同時歡呼勝利4-2
案例美法庭裁決令微軟、Google同時歡呼勝利4-3
案例美法庭裁決令微軟、Google同時歡呼勝利4-4
研究報告MKXZ發布報告指出：跨國公司在華遭遇人才短缺3-1
研究報告跨國公司在華遭遇人才短缺3-2
研究報告跨國公司在華遭遇人才短缺3-3
（一）確定所需管理人員的數量和類型
（二）掌握可用的管理人員資源狀況
故事三個抄寫員
（三）選拔和配置管理人員
案例彼得原理2-1
案例彼得原理2-2
故事愛斯基摩結構
故事缺點也是財富
故事通用總裁的用人之道
（四）考評18新利真人网 使用狀況
案例城磚上的人名
（五）通過教育和訓練培育18新利真人网
案例馬甲袋裏的誠信
18新利真人网 管理的出現
（一）工作分析
（二）18新利真人网 規劃
（三）招聘與錄用
案例喜歡新員工2-1
案例喜歡新員工2-2
案例態度是另一種能力
（四）員工培訓與發展
（五）績效考評
績效考評在企業管理過程中發揮著重要的作用
案例擦亮自己的窗子
故事一份早餐值萬金
（六）報酬與福利
案例有一種效率2-1
案例有一種效率2-2
案例怎樣給獵狗分骨頭？5-1
案例怎樣給獵狗分骨頭？5-2
案例怎樣給獵狗分骨頭？5-3
案例怎樣給獵狗分骨頭？5-4
案例怎樣給獵狗分骨頭？5-5
案例獵人與獵狗5-1
案例獵人與獵狗5-2
案例獵人與獵狗5-3
案例獵人與獵狗5-4
案例獵人與獵狗5-5
（一）國際18新利真人网 管理涉及的內容複雜、繁多
（二）管理過程中需要一種廣泛的國際視野
（三）駐外員工的個人生活成為國際18新利真人网 管理的內容
（四）國際18新利真人网 管理重點隨人員結構變化而轉移
表10-1美國公司國際18新利真人网 管理的內容
（五）國際18新利真人网 管理將麵臨更多的風險和外部影響
跨國經營初期常常采用民族中心模式
民族中心模式的優點
民族中心模式的局限性
多中心模式對於子公司的好處
多中心模式對於子公司的缺點
全球中心模式的優點
全球中心模式的限製
海外子公司管理人員的國籍組合與公司國際化程度
日本最敏銳的經濟符號顛覆了59年用人觀案例日本索尼跨入美國老板時代8-1
案例日本索尼跨入美國老板時代8-2
案例日本索尼跨入美國老板時代8-3
案例日本索尼跨入美國老板時代8-4
案例日本索尼跨入美國老板時代8-5
案例日本索尼跨入美國老板時代8-6
案例日本索尼跨入美國老板時代8-7
案例日本索尼跨入美國老板時代8-8
（一）員工招聘
案例“很高興回家”2-1
案例“很高興回家”2-2
案例招聘的故事2-1
案例招聘的故事2-2
（二）員工培訓與開發
案例北電網絡的培訓之道3-1
案例北電網絡的培訓之道3-2
案例北電網絡的培訓之道3-3
（三）員工績效評價
案例百事可樂國際公司的績效評估2-1
案例百事可樂國際公司的績效評估2-2
（四）員工薪酬與福利管理2-1
（四）員工薪酬與福利管理2-2
案例福利比高薪更有效6-1
案例福利比高薪更有效6-2
案例福利比高薪更有效6-3
案例福利比高薪更有效6-4
案例福利比高薪更有效6-5
案例福利比高薪更有效6-6
（一）管理能力和業務能力
（二）具備業務專長和單獨進行決策的能力
（三）責任感和創造性
（四）較強的環境敏感性和適應性
啟示多加一盎司
啟示野田聖子的敬業心3-1
啟示野田聖子的敬業心3-2
啟示野田聖子的敬業心3-3
表10-2美國70家國際企業海外經理人員的選拔標準
圖10-1挑選駐外經理人員的標準化程序
案例分析中國化工總公司駐洛杉磯辦事處4-1
案例分析中國化工總公司駐洛杉磯辦事處4-2
案例分析中國化工總公司駐洛杉磯辦事處4-3
案例分析中國化工總公司駐洛杉磯辦事處4-4
培訓常采用的方式
案例張亞勤生日升任微軟全球副總2-1
案例張亞勤生日升任微軟全球副總2-2
案例微軟急調張亞勤回中國3-1
案例微軟急調張亞勤回中國3-2
案例微軟急調張亞勤回中國3-3
新聞GE中國區掌門換人
案例戴爾中國掌門離奇“退休”3-1
案例戴爾中國掌門離奇“退休”3-2
案例戴爾中國掌門離奇“退休”3-3
案例奉獻挨罵2-1
案例奉獻挨罵2-2
案例一次痛苦的“價值觀”掙紮
案例一次痛苦的“價值觀”掙紮2-2
案例德國人的裁員方式
案例奧沙立文：我感到自豪3-1
案例奧沙立文：我感到自豪3-2
案例奧沙立文：我感到自豪3-3
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