某設備有限公司各業務單元戰略規劃方案(PPT 228頁)

A. 一般業務發展規劃
A. 1 一般業務概述
A. 2 電纜分接箱業務
A. 3 電阻櫃業務
A. 4 其他一次設備業務
B、戰略業務規劃部分
B0、戰略業務規劃總體思路
B1變配電自動化板塊業務規劃
B1.1.電力係統變電站綜合自動化業務發展規劃
B1.2.行業用戶變電站綜合自動化發展規劃
B1.3.工業及樓宇變配電自動化業務發展規劃
B2.配電網自動化板塊業務規劃
C. 新興業務發展規劃
C. 1 新興業務概述
C. 2 配網管理業務概述
C. 3 小水電自動化業務概述
深圳市*成套設備有限公司各業務單元戰略規劃方案
各業務單元應在不同的時期有不同的發展措施和發展重點
一般業務使命：一般業務將在未來5年中保持適當的發展規模，為戰略業務的發展提供資金支持
一般業務的管理模式：2003－2004年以事業部為組織形式開展運作，2005－2007年以子公司形式進行運作
電纜分接箱的業務定位
*的分接箱業務發展曆程
目前國內分接箱類產品的行業領先者 — 深圳惠程電氣公司的發展曆程
惠程公司組織結構圖
深圳惠程電氣公司銷售係統概況
惠程分接箱用戶主要分布
深圳惠程電氣公司的優勢、劣勢
*分接箱業務的戰略定位：重獲領導地位，行業前兩名
基本戰略形式的選擇：最優成本供應商戰略
惠程與*各價值環節的比較
分接箱業務的工作重點
目標市場
營銷網絡的建立不能完全采用直銷模式
B型辦營銷網絡模式分析
..............................