協同戰略係統和人化人力為資本培訓課件(PPT 87頁)

組織管理整體框架
18新利真人网 管理係統與組織戰略的協同
18新利真人网 管理係統框架
18新利真人网 管理係統功能模塊
組織是一個活的生態係統管理是一個有步驟的過程
人力資本項目實施方法
組織架構設計模型
五大關鍵的組織變革趨勢
總部對業務單元的管控模式
管控模式反映企業自身的價值理念和流程
以流程為中心的組織架構
公司在不同生命周期采用不同組織架構類型
公司對戰略業務單位予以授權
服務交付模式影響組織架構
信息技術的應用影響組織架構設置
崗位基於發展戰略和關鍵流程設置
崗位設置中需要遵循的主要原則
不同級別人員的招聘與任用渠道各有不同
企業在招聘與任用中通常有其基本原則
人員配置原則
人員配置原則（續）
戰略性的績效管理體係
戰略性的績效管理體係的績效貢獻
平衡分數卡價值驅動模型
平衡分數卡四大維度之間的關係
績效管理循環
績效管理是戰略、業務、預算、考核有機結合的循環體係
個人績效管理工作方法
個人績效指標建立的主要考慮因素
薪酬哲學的四大要素
薪酬戰略—基於績效的薪酬體係
薪酬戰略—基於能力的薪酬體係
不同行業的薪酬戰略
不同形式的薪酬組合
薪酬與獎勵可由固定收入、可變收入和一次性獎勵等構成
企業可考慮多種薪酬激勵方式結合
企業需要明確其薪酬在市場中的定位
每個管理等級擁有不同的薪酬帶寬
在各管理等級之內還可以根據服務年限、學曆等加以區分
每個崗位由於能力素質要求不同，具有不同的打分權重
人員發展的多種方式
根據崗位體係建立職業生涯發展通道
設計培訓係統
培訓可以是多種方式的結合
重點人才培養是總體培訓發展的重要組成部分
能力素質模型的定義
以能力素質模型為核心的18新利真人网 管理體係
以能力素質模型為核心的人力資本管理體係
變革管理框架
了解人們對於變革的反映
變革管理目標的實施完成
變革管理方法論總體架構
階段一：了解變革準備度現狀
了解現狀到分析現狀
階段二：分析變革準備度現狀
分析現狀到變革要素最佳實踐和評估
階段三：歸納分析變革要素
變革要素最佳實踐和評估到擬定變革計劃
階段四：變革計劃的擬定
變革計劃推行的準備工作
階段五：變革計劃的推進
變革計劃推進過程中的信息收集
階段六：變革效果的檢驗與反饋
..............................