基於18新利真人网 價值鏈的人才管理戰略教材(PPT 76頁)
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基於18新利真人网
價值鏈的人才管理戰略教材(PPT 76頁)內容簡介
人才獲取
人才開發
人才評估
人才規劃
基於18新利真人网 價值鏈的人才管理戰略
人才戰略管理
一、18新利真人网 價值鏈經典故事
二、18新利真人网 價值鏈的前沿思維
競爭戰略之父
價值創造
三、人才戰略管理的現實謎題
1、人才:培育還是招募,哪個更合算?
2、“薪水留人”?“事業、感情留人”?
3、人才是“蠟燭”還是“蓄電池”?
4、打工還是“利益共享”?
7、人才聽話好?不聽話好?
8、激勵管理製度越多越好?
四、人才激勵的現實誤區
誤區一:激勵就是獎勵
誤區二、同樣的激勵可以適用於任何人
誤區三:隻要建立起激勵製度就能達到激勵效果
五、18新利真人网 管理的中國式背景
六、人才激勵的獨孤九式
劃船與搭便車
二、目標激勵
三、參與激勵
四、尊重激勵
五、工作激勵
六、培訓和發展機會激勵
七、榮譽激勵
八、提升激勵
打網球和晉升
九、負麵激勵
..............................
人才開發
人才評估
人才規劃
基於18新利真人网 價值鏈的人才管理戰略
人才戰略管理
一、18新利真人网 價值鏈經典故事
二、18新利真人网 價值鏈的前沿思維
競爭戰略之父
價值創造
三、人才戰略管理的現實謎題
1、人才:培育還是招募,哪個更合算?
2、“薪水留人”?“事業、感情留人”?
3、人才是“蠟燭”還是“蓄電池”?
4、打工還是“利益共享”?
7、人才聽話好?不聽話好?
8、激勵管理製度越多越好?
四、人才激勵的現實誤區
誤區一:激勵就是獎勵
誤區二、同樣的激勵可以適用於任何人
誤區三:隻要建立起激勵製度就能達到激勵效果
五、18新利真人网 管理的中國式背景
六、人才激勵的獨孤九式
劃船與搭便車
二、目標激勵
三、參與激勵
四、尊重激勵
五、工作激勵
六、培訓和發展機會激勵
七、榮譽激勵
八、提升激勵
打網球和晉升
九、負麵激勵
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