18新利真人网 戰略與規劃導論(PPT 54頁)

第一節  18新利真人网 戰略與規劃產生的環境
21世紀的變化21世紀的全球變化-Ⅰ
21世紀的全球變化-Ⅰ 人口全球流動
21世紀的全球變化-人口全球流動
21世紀的全球變化-Ⅱ
21世紀的變化 21世紀企業與管理的變化-Ⅰ
21世紀企業與管理的變化-Ⅱ
換腦筋、改觀念
21世紀企業麵臨的挑戰
全球化的挑戰
競爭力的挑戰
企業核心能力的培育
變革的挑戰
人才的挑戰
企業需要什麼樣的管理
結論
18新利真人网 管理與企業競爭優勢模型
為什麼18新利真人网 管理難以模仿？
為什麼是18新利真人网 管理？
未來18新利真人网 管理的任務
18新利真人网 管理新角色及其定義
18新利真人网 管理的重點轉移——員工的有效性
18新利真人网 管理的重點轉移——組織變化
18新利真人网 管理的重點轉移——報酬與福利
18新利真人网 管理的重點轉移——員工發展
18新利真人网 管理的重點轉移——員工構成
人事管理與18新利真人网 管理的區別
18新利真人网 的職能轉變（以重要性排序）
二、18新利真人网 戰略與規劃的發展時代的變遷
第二節 18新利真人网 戰略與規劃的概念
第三節 18新利真人网 戰略與規劃的意義、作用與過程
二、18新利真人网 戰略與規劃的作用
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