企業戰略與18新利真人网 戰略規劃教材(PPT 57頁)

【開篇案例】
【開篇案例
第一節 企業戰略與18新利真人网 戰略
二、企業不同發展階段的18新利真人网 戰略核心
初創階段
成長階段
成熟階段
衰退階段
三、企業戰略與18新利真人网 戰略的協調與相互依存
四、企業戰略與18新利真人网 戰略規劃
表3－3 與波特的競爭戰略相協調的18新利真人网 戰略規劃
企業經營戰略與18新利真人网 戰略規劃
一、18新利真人网 戰略規劃的內涵
二、製定和實施18新利真人网 戰略規劃的意義
三、18新利真人网 戰略規劃的主要任務
四、18新利真人网 戰略規劃的主要內容
表3－4 18新利真人网 規劃內容一覽表
二、18新利真人网 戰略規劃的程序和方法
（二）確定規劃期限
（三）根據企業整體發展規劃，運用各種科學方法預測出組織對未來人員的要求
18新利真人网 需求預測方法
18新利真人网 戰略規劃各種方法優劣綜合比較
*德爾菲法（專家評估法）
統計預測法
分散預算法
成本分析法
2、18新利真人网 供給預測
3、18新利真人网 供求均衡分析
第一，解決18新利真人网 短缺的政策和措施。
第二，解決18新利真人网 過剩的政策和措施。
一、18新利真人网 管理業務外包概述
18新利真人网 管理業務外包與企業需要
二、18新利真人网 管理業務外包的選擇動機與風險隱患
18新利真人网 外包的主要原因
美國對18新利真人网 外包原因的調查
18新利真人网 外包的作用
18新利真人网 外包的優缺點比較
三、18新利真人网 外包的影響因素
五、18新利真人网 管理業務外包的實施
..............................