戰略性18新利真人网 管理係統設計方案(PPT 54頁)

第二章
【本章提要】
課程目標
【開篇案例】
【開篇案例】（續）
案例分析
主要內容
戰略性18新利真人网 管理係統
企業的使命、願景與戰略
知名企業的經營理念：使命和願景
企業的使命、願景與戰略
組織係統的研究
幾種典型的組織結構
幾種典型的組織結構的比較
分權和授權體係的建立
職位係統研究
職位與組織結構和業務流程的關係
職位本身是一個投入產出係統
職位分析與職位評價
人性的基本假設（1）
人性的基本假設（2）
人性的基本假設（2）續
人性的基本假設（3）
人的內在能力結構與特征
人力資本價值理論
員工勝任力模型
勝任力模型框架
五大戰略性18新利真人网 管理係統要素
五大18新利真人网 管理係統要素與18新利真人网 的四大職能之間的關係
18新利真人网 管理的四大機製
牽引機製——拉力
激勵機製——推力
約束機製——控製力
競爭與淘汰機製——壓力
四大機製的重心在於企業18新利真人网 價值鏈管理的整合
18新利真人网 管理係統的業務運行機製與各模塊的相互關係
HRM基本原理
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