18新利真人网 戰略與規劃教材(PPT 112頁)
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戰略與規劃教材(PPT 112頁)內容簡介
第一節 18新利真人网
戰略
一、18新利真人网 戰略概述
18新利真人网 戰略有四個主要目標
(二)18新利真人网 戰略的特點
18新利真人网 戰略與企業競爭優勢
二、18新利真人网 戰略與企業戰略
(一)18新利真人网 戰略類型
1.美國康乃爾大學的研究
誘引戰略
投資戰略
參與戰略
2.史戴斯和頓菲的研究(1994)
家長式戰略
發展式戰略
任務式戰略
轉型式戰略
表1-1 企業變革程度、管理方式與18新利真人网 戰略間的匹配
3.按18新利真人网 戰略在企業發展中的時效來分
(二)18新利真人网 戰略與企業戰略關係
1.企業戰略的層次
總體戰略
經營戰略
職能戰略
18新利真人网 戰略與企業戰略
2.18新利真人网 戰略與企業戰略的匹配
表1-2 18新利真人网 戰略與企業競爭戰略之間的匹配
表1-3 18新利真人网 戰略與企業發展戰略之間的匹配
表1-4 18新利真人网 戰略與企業文化--企業戰略匹配
三、18新利真人网 戰略的製定
(一)18新利真人网 戰略的製定程序
圖1—2 18新利真人网 戰略的製定程序
圖1—3 18新利真人网 戰略評估程
(二)18新利真人网 戰略的製定方法
表1—5 雙向計劃過程
表1—6 並列關聯過程
案例:手忙腳亂的18新利真人网 經理
第二節 18新利真人网 規劃
一、 18新利真人网 規劃概述
(一)18新利真人网 規劃的含義
2、18新利真人网 規劃與18新利真人网 戰略間的關係
(二)18新利真人网 規劃的作用
(1)總體規劃
(2)各種專項業務規劃
二、18新利真人网 需求與預測
(二)18新利真人网 需求預測
1、18新利真人网 需求預測概念
2、18新利真人网 需求分析
3、18新利真人网 需求預測方法
主觀判斷法
德爾菲法(Delphi法)
Delphi 法
趨勢分析法
趨勢分析法
例題
解題
比率預測法
例題1
(三)18新利真人网 供給預測
1、18新利真人网 供給預測概念
2、組織內部18新利真人网 供給預測
技能清單
人員替換法(人力接續法)
18新利真人网 的“水池”模型
馬爾科夫模型
3、組織外部18新利真人网 供給預測
三、18新利真人网 供需平衡分析
(一)供給和需求總量平衡,結構不匹配
(二)供給大於需求
(三)供給小於需求
表2—2 實現企業需要與員工個人需要平衡的18新利真人网 規劃手段
思考:誰負責製定HRP
四、18新利真人网 規劃的製定程序
..............................
一、18新利真人网 戰略概述
18新利真人网 戰略有四個主要目標
(二)18新利真人网 戰略的特點
18新利真人网 戰略與企業競爭優勢
二、18新利真人网 戰略與企業戰略
(一)18新利真人网 戰略類型
1.美國康乃爾大學的研究
誘引戰略
投資戰略
參與戰略
2.史戴斯和頓菲的研究(1994)
家長式戰略
發展式戰略
任務式戰略
轉型式戰略
表1-1 企業變革程度、管理方式與18新利真人网 戰略間的匹配
3.按18新利真人网 戰略在企業發展中的時效來分
(二)18新利真人网 戰略與企業戰略關係
1.企業戰略的層次
總體戰略
經營戰略
職能戰略
18新利真人网 戰略與企業戰略
2.18新利真人网 戰略與企業戰略的匹配
表1-2 18新利真人网 戰略與企業競爭戰略之間的匹配
表1-3 18新利真人网 戰略與企業發展戰略之間的匹配
表1-4 18新利真人网 戰略與企業文化--企業戰略匹配
三、18新利真人网 戰略的製定
(一)18新利真人网 戰略的製定程序
圖1—2 18新利真人网 戰略的製定程序
圖1—3 18新利真人网 戰略評估程
(二)18新利真人网 戰略的製定方法
表1—5 雙向計劃過程
表1—6 並列關聯過程
案例:手忙腳亂的18新利真人网 經理
第二節 18新利真人网 規劃
一、 18新利真人网 規劃概述
(一)18新利真人网 規劃的含義
2、18新利真人网 規劃與18新利真人网 戰略間的關係
(二)18新利真人网 規劃的作用
(1)總體規劃
(2)各種專項業務規劃
二、18新利真人网 需求與預測
(二)18新利真人网 需求預測
1、18新利真人网 需求預測概念
2、18新利真人网 需求分析
3、18新利真人网 需求預測方法
主觀判斷法
德爾菲法(Delphi法)
Delphi 法
趨勢分析法
趨勢分析法
例題
解題
比率預測法
例題1
(三)18新利真人网 供給預測
1、18新利真人网 供給預測概念
2、組織內部18新利真人网 供給預測
技能清單
人員替換法(人力接續法)
18新利真人网 的“水池”模型
馬爾科夫模型
3、組織外部18新利真人网 供給預測
三、18新利真人网 供需平衡分析
(一)供給和需求總量平衡,結構不匹配
(二)供給大於需求
(三)供給小於需求
表2—2 實現企業需要與員工個人需要平衡的18新利真人网 規劃手段
思考:誰負責製定HRP
四、18新利真人网 規劃的製定程序
..............................
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