戰略性18新利真人网 管理係統的整合與管理教材(PPT 68頁)

第二講戰略性18新利真人网 管理係統設計
問題與要點：
案例a
案例b：鐵一院麵臨著的係統問題
問題的出路
本講主要內容
第一節戰略性18新利真人网 管理係統設計的基礎和依據
一、18新利真人网 管理係統構建的兩個基點：——職位與人
（1）使命、願景和戰略的研究
組織結構與流程是企業目標係統與18新利真人网 管理係統的載體
（2）組織模式選擇——常見的組織模式（一）
（2）組織模式選擇——不同組織模式下的18新利真人网 管理實踐
（3）基於不同組織模式的部門劃分
（4）組織的業務和管理流程
（5）職位在組織和流程中的位置
（6）職位與組織交換模型
（7）職位投入產出模型
（8）基於職位的18新利真人网 管理係統
一、18新利真人网 管理係統構建的兩個基點——職位與人
（1）人力資本價值理論
（2）人性的基本假設
（3）人的內在能力結構與特征
（4）基於能力的18新利真人网 管理係統
第二節戰略性18新利真人网 管理係統設計的切入點
1、戰略性18新利真人网 管理係統設計思考點
2、基於職位的18新利真人网 管理係統
3、基於能力的18新利真人网 管理係統
4、職位與能力相結合的18新利真人网 管理係統
第三節戰略性18新利真人网 管理係統設計的主要內容
戰略性18新利真人网 管理運行係統
1、戰略性18新利真人网 管理運行係統的四大機製
2、六大運行係統與18新利真人网 四大職能之間的關係
3、戰略性18新利真人网 管理運行係統的四大支柱
4、戰略性18新利真人网 管理運行係統的一個核心
5、戰略性18新利真人网 管理的最高境界
案例
第四節戰略性18新利真人网 管理係統運行效果的評估
1、戰略性18新利真人网 管理係統運行效果評估
2、P-CMM的分析框架和評價方法
3、谘詢項目中的18新利真人网 管理診斷維度
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