戰略18新利真人网 管理培訓教材(PPT 79頁)

18新利真人网 管理的簡史
戰略18新利真人网 管理
曆史淵源
理論發展
階段論
中國的情況
第二講 戰略18新利真人网 管理
內容簡介
第一節 18新利真人网 管理的簡史
一、18新利真人网 管理的曆史淵源
（二）自覺形態的18新利真人网 管理時期
（二）自覺形態的18新利真人网 管理時期
18新利真人网 管理的發展五階段論
18新利真人网 管理的發展四階段論
重要會議及文件提及的18新利真人网 管理
推薦閱讀
第二節 戰略18新利真人网 管理
戰略18新利真人网 管理的提出
一、戰略HRM學派
最佳實踐觀點－－以《Z理論》為例
最佳實踐觀點－－以《追求卓越》為例
最佳實踐觀點－－以Pfeffer的15項措施為例
（二）戰略18新利真人网 管理的權變觀（Contingency Perspective）
質量提升戰略的HRM特點
成本降低戰略的HRM特征
（三）戰略18新利真人网 管理的配置觀（Configurational Perspective）
二、評論
戰略性18新利真人网 管理的內在邏輯
（一）外部環境
政治環境
社會環境
法律環境
經濟環境
外部環境的影響：日本大公司
美國United Parcel Service的生態學
（二）組織勞動力的特征
勞動力特征與就業政策
（三）組織文化
組織文化的維度
組織文化：層次
美國西南航空公司的文化
文化與18新利真人网 管理政策
（四）組織戰略
組織的財務結構與18新利真人网 管理體係：日本
組織的財務結構與18新利真人网 管理體係：美國
（五）工作組群
空間分布、工人隱私和近似性
空間分布、工人隱私和近似性（續）
技能
在崗學習
監控員工的投入
兩個技術性問題
投入的衡量與激勵機製的設計
任務的模糊性與創造性
工人相互依賴與合作的形式
工作成果的分布
工作結果的分布原因
工作設計
獎懲政策與結果的分布
招聘策略與結果的分布
明星-衛士混合型
IBM：業績變化
70年代的IBM：戰略
70年代的IBM：勞動力
70年代的IBM：文化
70年代的IBM：技術
70年代的IBM：環境
70年代的IBM：HRM
1978年以後的IBM：戰略
1978年以後的IBM：勞動力
1978年以後的IBM：文化
1978年以後的IBM：技術
1978年以後的IBM：環境
1978年以後的IBM：HRM
五種因素分析應用中的三個危險
小組練習題

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