實施18新利真人网 戰略創造持續佳績(PPT 45頁)

1、企業發展和18新利真人网
2、18新利真人网 管理體係
3、企業18新利真人网 管理體係建設案例
今日議題
實施戰略性18新利真人网 管理是公司戰略實現的有力保證
新華信企業發展觀點一：“中國企業危機周期”
新華信企業發展觀點二：“中國企業家原創能力”分析
新華信企業發展觀點三：“傳統機製企業5年生存期”
新華信18新利真人网 觀點一：“中國企業的人才危機周期”
新華信18新利真人网 觀點二：“中國企業的員工價值生命周期”
18新利真人网 管理在企業大廈中作用至關重要
18新利真人网 管理體係的四個方麵
工作描述體係是18新利真人网 管理的基礎
工作描述體係包含四個層次
職務描述體係四個層次的意義
企業在實施績效管理體係前，必須掃清六大“績效障礙”
績效管理貫穿整個企業管理過程中，業績考核隻是其中的重要組成部分
處在不同發展階段的企業, 運用績效評估的側重點是不同的
處在不同發展階段的企業, 對於評估內容側重也是不同的
績效評估內容將不同程度的運用到18新利真人网 管理的各個方麵
績效管理模型
設定績效評估的目標和關鍵評估指標(KPI)是整個績效管理循環的起點和核心
基於公司戰略分解的績效指標體係
“指導與激勵”是績效管理循環的最後一環
績效評估麵談“七個原則”與“FOSS”原則
薪酬激勵體係必須體現公平原則
由於不同層級的員工責任和權利不同,所以利益(薪酬激勵)也應該不同
製定固定薪酬的基礎是職務評價
企業高管人員應該采用國際通行的“長短結合”的薪酬激勵模式
從國外大型公司總裁的收入構成來看，期權是主要的長期激勵方式和主要構成部分
國內一些上市公司也已經對公司高管人員采取股權激勵
為員工建立具有廣度和深度的職業發展道路, 有益於員工滿意度的提高, 促進整體績效提升
職務說明書是工作描述體係的核心
通過《績效評估手冊》統一員工思想
行政總監KPI組成表
行政總監考核流程
關鍵崗位的KPI組成表
便於有效管理的薪酬結構
35級固定薪酬：總監層3級、部門經理層7級、員工層25級
二次獎金曲線是一種有效的薪酬激勵工具，通過調整函數的陡度可以激勵導向
對於不同級別的員工采用不同的二次曲線，體現激勵導向
在業績激勵計劃及崗位津貼執行後高管人員年度收入
業績股票計劃的約束條件
業績股票計劃實施流程
通過《員工職業發展手冊》讓對企業充滿希望
謝謝大家！歡迎就具體問題進行交流！
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