戰略性18新利真人网 管理培訓課件(PPT 78頁)

戰略性18新利真人网 管理與戰略管理
18新利真人网 管理與戰略規劃和戰略執行
戰略性18新利真人网 管理工具
戰略性18新利真人网 管理步驟
主要內容
戰略管理含義
戰略管理——價值鏈觀
戰略含義
企業戰略
戰略的層次
戰略管理模型
戰略管理過程模型
德爾塔航空公司的戰略與18新利真人网
戰略導向18新利真人网 管理內容
戰略性18新利真人网 管理
結論
戰略與18新利真人网 管理之間的四種聯係方式
戰略的三個層次
戰略執行過程中的五大關鍵要素
成長戰略與18新利真人网 管理
穩定戰略與18新利真人网 管理
收縮戰略與18新利真人网 管理
總成本領先戰略與18新利真人网 管理
差異化戰略
差異化戰略與18新利真人网 管理
集中化戰略及其18新利真人网 管理要求
企業戰略與18新利真人网
西南航空公司的業績及其戰略
西南航空公司的18新利真人网 管理實踐舉例
西南航空公司的使命陳述
戰略性18新利真人网 管理的工具
關鍵績效指標（KPI）的含義
小測試
案例：某電信軟件供應商KPI案例
舉例
KPI舉例
關鍵績效指標的審核
平衡計分卡（BSC）
建立關鍵業績指標（KPI）體係—— 平衡計分卡
平衡計分卡的“平衡”
醫院平衡計分卡指標關係圖
建立平衡計分卡舉例
平衡計分卡實踐：北卡羅來納州夏洛特市
戰略性18新利真人网 管理的步驟
內容回顧

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