18新利真人网 管理者視角的戰略18新利真人网 管理研究論文(PDF 51頁)

第一章前言
第一節18新利真人网 管理人員目前在組織中的角色
第一節戰略18新利真人网 管理的提出
第一節戰略18新利真人网 管理者的通用素質模型
第一節海爾概況：企業戰略發展三階段
第一部分為引言，說明了戰略18新利真人网 管理的重要性、戰略18新利真人网 管理的
第一階段，即名牌戰略階段(1984．1991年)。在“要做就做最好的"的戰略理
第三章戰略18新利真人网 管理中18新利真人网 管理者的角色定位
第三章戰略18新利真人网 管理中18新利真人网 管理者的角色定位為文章的核心內容之
第三節戰略18新利真人网 管理者的角色定位
第三節案例評析：海爾戰略18新利真人网 管理的啟示
第三階段，為國際化戰略階段(1998年以後)，實施以創國際名牌為導向的國際
第二章為戰略18新利真人网 管理概述，在前人研究成果的基礎上界定了了戰略人
第二章戰略18新利真人网 管理概述
第二節不同層次18新利真人网 管理者的綜合素質模型
第二節與不同戰略相契合的戰略18新利真人网 管理
第二節18新利真人网 管理者在組織中角色的研究
第二節戰略18新利真人网 管理的內涵與特征
第二階段，即多元化戰略發展階段(1992．1998年)，通過企業文化的延伸及“東
第五章為案例分析，通過對海爾的戰略18新利真人网 管理的介紹和評析，指出了
第五章戰略18新利真人网 管理案例分析
第五章．戰略18新利真人网 管理案例分析
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