現代18新利真人网 管理係列研討教材(PPT 103頁)

現代18新利真人网 管理係列研討
18新利真人网 管理層次介紹
18新利真人网 管理研討內容
大綱
崗位體係
3P概念
崗位說明書
崗位評估
崗位評估（偉世“Mercer”）
崗位定級
崗位定級到個人定級
18新利真人网 規劃流程
德爾斐法“Delphi Technique”
18新利真人网 供求狀況分析
18新利真人网 編製基礎
薪酬福利的目的
馬斯洛需要層次
赫茨伯格的雙因素理論
薪酬福利市場定位（舉例）
影響薪酬福利結構的因素
薪酬福利結構
工資調整（Salary Review）
行為原因的分層模型
選拔如何給公司帶來競爭優勢
選拔流程
選拔中的誤區
HR vs 一線經理
選才所包括的內容
麵試技巧內容介紹
如何設定每個職位的維度例如：18新利真人网 工作者
如何就維度來問問題？
麵試準備
寒暄並開始麵試
結構化麵試-時間及內容分配
麵試過程中的專業技巧
結束麵試
怎樣做可靠的總結評估
評估中的十大誤區
績效管理中HR與直線經理的角色分工
績效管理流程
讓我們再確認---
目標設定的要求及依據
目標設定竅門
設立目標的7個步驟
績效評估誤區
“問題員工”管理技巧
問題員工的具體表現形式
激勵的目的
《人類激勵理論》 ---馬斯洛，1943
賀茨伯格的雙因素理論
企業激勵係統的內容
培訓需求調研方法
培訓需求分析
培訓目的
員工培訓方法
培訓課程開發
企業內訓師隊伍的建設與激勵
培訓效果評估
什麼是員工發展？
員工發展流程
員工發展需求分析
員工發展計劃
員工職業發展路徑
什麼是組織結構？
組織結構設計的6大原則
兩種組織結構劃分
影響組織結構的4個因素
組織結構的類型
職能型組織結構
事業部（產品）型組織結構
客戶型組織結構
為什麼出現矩陣管理？
矩陣管理6大基本原則
三維矩陣管理
三維矩陣18新利真人网 管理
矩陣管理成功要點
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