某集團18新利真人网 管理現狀分析報告(PPT 65頁)

1. 前言
1.1.項目背景
1.2.項目範圍和重點
1.3.項目方法
1.4.報告內容概要
2. 18新利真人网 管理主要流程和現狀分析
2.1.現狀分析介紹
2.2.主要流程分析說明
2.2.118新利真人网 總體規劃現狀流程
2.2.2.員工績效考核流程
2.2.3員工招聘流程
2.2.4向各業務群派遣高級管理人員流程
2.2.5員工培訓流程
2.2.6員工職業發展生涯規劃設計流程
2.318新利真人网 部管理現狀分析
2.3.1流程
2.3.2信息技術
2.3.3組織結構
2.3.4人員/文化
3.18新利真人网 管理工作定位分析
3.118新利真人网 部工作定位介紹
3.218新利真人网 管理價值鏈介紹
3.318新利真人网 管理的趨勢
3.4上XX18新利真人网 部當前組織結構
3.518新利真人网 部工作定位建議
3.6新的工作定位解決的問題
3.718新利真人网 部工作定位分析
3.8衡量18新利真人网 部工作業績的參考
3.918新利真人网 管理現狀的總體分析
4. 18新利真人网 管理需求報告
4.1.總體需求分析
4.2.潛在的變革與相應的風險
4.3.優先次序
上海XX集團18新利真人网 管理現狀分析報告
目錄
前言
項目背景
項目範圍與重點
項目的方法
報告內容概要
18新利真人网 管理主要流程和現狀分析
現狀分析介紹
集團18新利真人网 管理目前關鍵管理流程
主要流程分析說明
主要流程分析-18新利真人网 總體規劃流程
主要流程分析-員工招聘流程
主要流程分析-員工績效考核流程
主要流程分析-向各業務群派遣高級管理人員流程
主要流程分析-員工培訓流程
主要流程分析-員工職業發展生涯規劃設計流程(一)
主要流程分析-員工職業發展生涯規劃設計流程分析
18新利真人网 部管理現狀分析-流程
18新利真人网 管理流程對比/最佳實踐
18新利真人网 部管理現狀分析-信息技術
18新利真人网 管理信息係統(HRIS)對比/最佳實踐
18新利真人网 部管理現狀分析-組織結構
18新利真人网 組織結構對比/最佳實踐
18新利真人网 部管理現狀分析-人員/文化
18新利真人网 管理人員/文化對比/最佳實踐
18新利真人网 部定位分析
18新利真人网 部工作定位介紹
18新利真人网 管理價值鏈介紹
18新利真人网 管理最佳實踐內容
18新利真人网 管理改進的趨勢
上XX集團18新利真人网 部當前組織結構
18新利真人网 部工作定位建議
需要一套衡量18新利真人网 部工作業績的指標-參考
18新利真人网 管理需求報告
總體需求分析介紹
總體需求分析
潛在的變革與相應的風險
潛在的變革與相應的風險
優先次序
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