18新利真人网 管理教材(PPT 89頁)

18新利真人网 規劃概述
18新利真人网 規劃的框架和內容
18新利真人网 需求、供給的預測和平衡
18新利真人网 管理
第四章、18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃前沿
18新利真人网 規劃的分類
18新利真人网 規劃的創建
18新利真人网 規劃的目的
18新利真人网 規劃的意義
18新利真人网 規劃的主要因素
18新利真人网 規劃的框架
18新利真人网 規劃的階段
18新利真人网 規劃的程序
18新利真人网 規劃的含義
18新利真人网 規劃的具體活動
18新利真人网 規劃的內容
18新利真人网 需求預測活動
18新利真人网 需求預測
18新利真人网 需求預測步驟
18新利真人网 預測步驟
18新利真人网 需求預測定性方法
二、18新利真人网 需求預測定性方法
二、18新利真人网 需求預測定量方法
18新利真人网 供給預測
二、18新利真人网 供給預測的方法
18新利真人网 “水池”模型
馬爾科夫模型
影響企業18新利真人网 供給的因素
企業外部18新利真人网 供給的主要渠道
18新利真人网 供需關係
供過於求的調整方法
供不應求的調整方法
第五章、招聘管理
一、招聘概述
招聘
招聘的原則
招聘前提與流程
二、人員招募
人員招募
實施人員招募
招募效果評估
提高招募效果
三、人員選拔
麵試
情景模擬
第四節 人員錄用
第六章 人員素質測評
9道題，20分鍾
一、人員素質測評
素質模型
人員素質測評
18新利真人网 概述
舒爾茨18新利真人网 理論
X理論:經濟人假設
X理論管理措施
社會人假設
社會人的管理措施
Y理論:自動人假設
Y理論的管理措施
複雜人假設
複雜人管理措施
18新利真人网 管理主要活動
戰略性18新利真人网 管理
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