某公司薪酬體係現狀分析及對策研究論文(DOC 80頁)

摘 要.....I
Abstract.....II
1 緒論.....1
1.1 論文研究的背景.....1
1.2 選題的目的和意義.....1
1.3 國內外研究動態.....2
1.3.1 國內研究動態.....2
1.3.2 國外研究動態.....3
1.4 論文研究思路與方法.....4
2 相關理論概述.....7
2.1 薪酬管理概述.....7
2.1.1 薪酬的概念.....7
2.1.2 薪酬構成的基本要素.....7
2.1.3 薪酬體係的組成.....8
2.1.4 薪酬管理的原則.....9
2.2 薪酬設計的理論基礎.....10
2.2.1 邊際生產率薪酬理論.....10
2.2.2 供求均衡薪酬理論.....11
2.2.3 集體談判薪酬理論.....13
2.2.4 人力資本理論.....13
2.2.5 效率工資理論.....14
2.3 現在薪酬管理發展趨勢及主要模型.....14
2.3.1 全麵薪酬.....14
2.3.2 寬帶型薪酬結構.....15
2.3.3 “以人為本”的薪酬管理方案.....15
2.3.4 雇員激勵長期化、薪酬股權化.....16
2.3.5 重視薪酬與團隊的關係.....16
2.3.6 薪酬製度的透明化.....16
2.3.7 有彈性、可選擇的福利製度.....17
2.3.8 薪酬信息日益得到重視.....17
3 STA公司薪酬體係現狀分析.....19
3.1 公司簡介.....19
3.2 STA公司18新利真人网 管理概況.....19
3.2.1 18新利真人网 管理組織概況.....20
3.2.2 18新利真人网 管理工作概況.....22
3.3 STA公司薪酬管理係統分析.....25
3.3.1 係統結構分析.....25
3.3.2 組織結構分析.....27
3.3.3 工作分析.....29
3.3.4 薪酬管理分析.....30
4 STA公司薪酬體係主要問題分析.....33
4.1 特有技術人員薪酬低於同地區同行業平均水平.....33
4.1.1 STA公司專業技術人員工作特點.....33
4.1.2 薪酬內部調查.....34
4.1.3 薪酬外部調查.....35
4.2 福利薪酬形式缺乏對員工的激勵作用.....36
4.2.1 福利的概念.....37
4.2.2 福利的作用.....37
4.2.3 STA公司的福利體係.....37
4.3 不能適時的進行薪酬的製定和調整.....38
4.3.1 忽視企業外部環境變化.....39
4.3.2 忽視企業內部環境變化.....39
4.3.3 沒有合理的獎勵措施.....39
5 STA公司薪酬體係主要問題對策研究.....40
5.1 專業技術人員薪酬的重新設計.....40
5.1.1 設計思路.....40
5.1.2 設計原則.....40
5.1.3 工作分析.....41
5.1.4 崗位評估.....43
5.1.5 薪酬體係的重新設計.....46
5.2 完善的福利計劃.....48
5.2.1 福利薪酬的經濟學分析.....49
5.2.2 福利方案選擇.....50
5.2.3 福利方案設計.....50
5.3 及時調整優化薪酬係統.....53
5.3.1 獎勵性調整.....53
5.3.2 生活指數調整.....53
5.3.3 效益調整.....53
5.3.4 建立職業管理機製.....54
5.4 方案實施的保障條件.....54
5.4.1 管理層的支持.....54
5.4.2 薪酬製度的透明化和公開化.....54
5.4.3 加強溝通宣傳.....55
5.4.4 規範製度建設.....55
5.4.5 加強薪酬的控製與調整.....56
6 結論與建議.....57
附錄A 薪酬滿意度調查問卷.....60
附錄B 職位分析訪談表.....65
致 謝.....71
大連理工大學學位論文版權使用授權書.....72
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