某地產公司薪酬方案(PPT 46頁)

集團薪酬策略設計
薪酬架構方案
浮動薪酬優化建議
薪酬管理建議
首次調薪方案
通過對雅居樂薪酬體係現狀及公司內外部因素的分析擬定集團薪酬策略
整體薪酬策略體現企業的薪酬理念，包含三個方麵的策略
薪酬體係現狀審計的整體發現總結
內外部因素對薪酬體係的要求
公司發展戰略和營運策略對薪酬體係的要求
雅居樂多元業務戰略的特點下薪酬策略的建議
集團及各業務發展階段
各業務發展階段不同的人才策略及薪酬策略的建議
雅居樂的核心能力及關鍵職位
根據集團發展戰略的需要和行業特征，識別不同的人才群體采用有針對性的人才激勵策略
薪酬市場定位和薪酬結構策略的建議
浮動薪酬比例建議
短期激勵優化的建議
雅居樂的集團化多業務多地區的管理模式
跨區域擴張的人才及薪酬策略的建議
集團薪酬管理模式建議
整體薪酬組合策略的建議
薪酬體係變化的核心：優化結構，適當前瞻，獎勵績效，鼓勵突破
薪資架構表1- 房地產_通用職能類
薪酬方案分析- 目前薪資與薪酬架構的比較
薪資架構表2- 房地產_設計工程類（通用類固薪的1.09）
薪資方案分析- 目前薪資與薪酬架構的比較
薪資架構表3 – 房地產_營銷類（通用類固薪的0.89）
薪資架構方案－分階段成本測算
薪資架構方案- 成本變化分析
薪資架構調整後的Compa-ratio分布-通過逐步分階段的調整達到目標狀態
薪資架構表4- 物業及會所
薪資方案分析- 現有薪資與薪酬架構的比較
薪資架構調整後的Compa-ratio分布
薪資架構表5 - 酒店(物業固薪的1.04）
薪資架構表6 – 球會 （物業固薪的0.8）
薪酬架構的成本測算原則
薪酬方案－薪酬總成本的變化
薪酬方案－各群體成本占比變化分析
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