薪資管理理念培訓課件(PPT 61頁)

薪資管理概要
薪資管理辦法方案設計
前期準備
設計流程
技術操作
方案分析及調節
薪資確定與調整
薪資管理理念培訓
策略性的薪資管理係統
薪資管理的目的
理想的薪資規劃特性
薪資管理名詞解釋
檢查準備的明細單
了解薪資理念
根據崗位分析和崗位評估確定內部等級
薪資體係設計目標
技術操作--原理
技術操作--相關概念 I
技術操作--相關概念 II
技術操作--體係組成要素
技術操作--體係組成要素(續)
工作步驟--市場數據獲得
技術操作--市場數據整理
技術操作--市場數據回歸
技術操作--市場數據回歸(續)
技術操作--薪資體係設計
技術操作--薪資體係設計(續)
方案調節--原理
方案調節--程序
方案調節--調整中位值
方案調節--調節後的備選薪資體係
方案調節--調節後的備選薪資體係(續)
方案分析--評估對目前員工薪資的影響
方案分析--估算新體係成本(示例)
方案分析--準備薪資計劃
薪資確定
薪資體係的變更
薪資體係調整--市場曲線變更
薪資體係調整--市場曲線變更(續)
薪資體係調整--崗位或等級變動
薪資體係調整--崗位或等級變動(續)
薪資體係調整--業績變動
薪資體係調整--業績調薪矩陣(示意圖)
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