建設新型薪酬體係培訓課件(PPT 63頁)

不同崗位人員工作量與產值的關係不同，目前分配方式應該調整
不同崗位市場化和資源稀缺程度差異比較大，應該采取不同的薪酬策略
依據不同崗位工作特點，將現有崗位分成三個係列，並采取不同的改革措施
依據崗位類型和工作特點，薪酬采用並行的三條線
薪酬體係設計流程
采用海氏評估法進行崗位評估
如何使用海氏評估法進行崗位評估
崗位評估小組的組成
崗位評估結果－薪酬點數
工資測算－設計與管理、後勤部門合並計算
工資測算結果－部門平均收入
工資測算結果－部分崗位基準工資和固定比例
基本工資梯級和幅度的確定－中高層管理人員 “寬帶可變” ，一般員工“小步慢跑”,後勤服務“窄帶不動”
基本工資梯級舉例：設計人員係列
崗位固定工資定崗定級的條件和方法
員工收入構成
浮動工資和獎金的發放辦法
浮動工資和效益獎金的發放辦法（例）
新薪酬體係較客觀地體現了各崗位對企業的貢獻可能性
新薪酬體係更強調員工在本崗位實際作出貢獻的現實性，要求員工在本崗位盡責工作，實現崗位價值
各級管理人員薪酬分配額度及固定浮動比例圖
各級技術人員薪酬分配額度及固定浮動比例圖
後勤人員薪酬分配額度及固定浮動比例圖
新薪酬體係要求各級各類人員重新認識自己的崗位，調整心態，轉變思想，盡快實現與市場接軌
改製後設計院將麵臨前所未有的稅收與硬性福利壓力
亟待建立與企業稅收福利政策相適應，兼顧企業、所有者、員工三方麵利益的工資預警係統
新經濟時代薪酬發展的新模式－－概念擴大化
福利已成為現代企業薪酬體係的重要組成部分，是企業增強其薪酬在人才市場競爭力，吸引、留住核心人才的秘密武器
設計院現有福利體係難以適應改製後企業化運作需要
對於設計院改製後完善福利體係的若幹政策建議
國家關於參加社會保險及享有福利待遇的有關法規內容
營造良好的企業工作氛圍，緩解員工工作壓力，提升員工工作生活質量
創建如家的學習型組織，促進員工與企業共同發展
工作再設計－－通過人本化管理實現員工發展的重要途徑
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