薪資設計與管理培訓教材(PPT 215頁)

一、薪酬的定位和概述
二、 3E薪資設計原則
三、崗位測評
四、幅度等級工資的設計實踐
五、市場工資
六、如何定薪
七、調薪技術
八、績效工資獎金技術
九、工資總額
十、寬帶薪酬、3P理論
十一、福利
薪資的構成與激勵性
Equity （公平、均衡）
外部均衡性示意
職位評價七因素係統舉例
因素一 ：職業技能
因素二 ：溝通技能
對崗位測評打分
職級圖與薪資和晉升
評估小組工作規則
崗位測評中的常見問題
崗位評價的利與弊
檢驗測評分數的合理性
崗位測評的步驟
幅度重疊 Range Overlap
計算練習
參考市場薪酬水平
市場的動態
您何時需要調查結果？
薪資報告舉例
帶幅度的工資架構
能力素質模型Competency modle在定薪中的應用
某某中央平台能力素質模型包含核心能力、通用能力及專業能力三個層次
Compa-Ratio
並作為晉升中員工是否滿足下一個職位要求能力的評價基礎
工資總額：工效掛鉤 VS 預算管
預算製管理辦法的思路探討
預算製管理辦法的特點
預算製管理辦法的優勢
預算製管理辦法的優勢
預算製管理辦法的具體操作
薪酬構成示例
確定崗位薪資與績效薪資比例的要素
某公司薪酬定位示例
某崗位薪酬調查示例
某崗位薪酬頻數分析示例
績效工資的計算與發放
當前企業薪酬管理中存在的問題
Broad-banding 寬幅結構
Skill-based pay
Seniority
績效管理目的
績效考核的方法
KPI的要點
定義KPI
KPI的分解
按照部門屬性分解指標
車為什麼髒
治病的行動策略
治病的魚骨圖（找關鍵成功因素）
XN化工的KPI
目標的製訂
KPI
平衡記分卡的因果關聯
關鍵成功因素與關鍵績效指標
平衡積分卡 體現戰略 KSF
戰略地圖
PPF戰略地圖
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