薪酬管理培訓教材(PPT 105頁)

一、人性與薪酬管理
二、工資的類型
三、工資標準的表示方法
四、工資標準的確定方法
五、工資標準的動態調整方法
薪酬管理
本章所述問題
以後各章所述問題
第一章概述
以上說明，人有什麼樣的特點？
想想看，對人的上述特點要不要加以引導？
如果不加以引導會怎麼樣？
個人淨利益＝？
害人害己的案例
北外開除女博士引爭議校方稱考慮公開證據
說明什麼？
對管理有何啟示？
二、工資的類型有哪些？
（一）基本工資
基本工資的工資標準的調整
（二）績效工資
工資分配計算表的案例分析
綜合績效係數
差別係數
關於工資標準的動態調整方法
“實際發放率”應如何計算？
計算公式
計算示例
價值績效
勞資分成公式與合理薪酬總額
1、金額法下的最低收入標準
2、係數法下的最低收入標準
（三）分享工資
與傳統方法的不同之處
1、虛擬股份分紅
2、送股或優惠售股（實股）的折合價值
3、股票期權計劃的激勵成本
（四）工齡工資（可選）
工齡工資標準的調整
（五）其他工資
三、工資標準的兩種表示方法
四、確定工資標準的兩種思路
（一）思路1——從“基本工資”出發
報酬因素
思路2——從“年總收入”出發
舉例
如何確定年總收入標準？
①要素計點法
“6要素法”崗位價值評價指標體係設計表
指標定義舉例——解決問題的程度
1、工作的複雜性
2、工作的創造性
②比較排序法
年總收入標準的確定
（三）對這兩種思路的評價
五、工資標準的動態設計方法
合理薪酬總額控製下的封閉式分配
1、實際發放率法
2、動態工資係數值法
“實際發放率法”示例回顧
動態工資係數值的計算示例
版權聲明與聯係方式
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