薪酬預算控製與溝通教材(PPT 39頁)

第十章薪酬預算、控製與溝通
問題分析：兩對矛盾
第一節薪酬預算
一、薪酬預算的內涵
二、薪酬預算的目標
三、薪酬預算過程中的一些關鍵決策
四、薪酬預算環境—外部環境
薪酬預算環境—內部環境
薪酬預算環境—生活成本的變動
薪酬預算環境—企業現有的薪酬狀況
五、薪酬預算的方法—宏觀接近法
1、根據薪酬費用比率推算合理的薪酬費用總額
例子
2、根據盈虧平衡點推斷適當的薪酬費用比率
三個關鍵點：
2、根據三個點推斷適當的薪酬費用比率
3、根據勞動分配率推算合適的薪酬費用比率
舉例：用勞動分配率求出合理的薪酬調整比率
五、薪酬預算的方法—微觀接近法
微觀接近法的步驟
第二節薪酬控製
薪酬控製的內涵
薪酬控製的對象
勞動力成本管理公式
通過薪酬技術進行潛在的薪酬控製
第三節薪酬溝通
薪酬溝通的步驟
確定溝通目標
搜集相關信息
製定溝通策略
選擇溝通媒介
舉行溝通會議
評價溝通結果
上年度的加薪幅度
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