薪酬管理培訓教材(PPT 154頁)

第一部分：課程安排
第二部分：薪酬導論
第三部分：戰略與薪酬
第四部分：基本薪酬
第五部分：獎金管理
第六部分：員工福利
薪酬管理
問題與時間安排
導論
問題1：如何將戰略與薪酬聯係在一起考慮？
問題2：基本薪酬的支付基礎選擇
問題3：如何保證工資的外部公平性？
問題4：如何設計薪酬結構？
問題5：憑什麼支付獎金？
問題6：如何獎勵？
一個案例：某某公司的團隊獎勵計劃
銷售部門的團隊獎勵計劃
問題7：獎勵多少？
問題8：法定福利
問題9：自主福利的18新利真人网 管理功能
問題10：如何設計薪酬製度？
什麼是薪酬？
工資問題的基本框架
理論討論關注的問題
用工資理論來分析一個社會問題：中國現代乞丐
亞當斯密的理論
維持生存工資理論
邊際生產率工資理論
供給和需求決定工資理論
集體談判工資理論
薪酬管理的基本框架
基本問題及其拓展
提煉十大問題：
工資管理問題的重要性
目前中國的工資問題
在中國研究工資理論和管理的重要性
什麼是戰略？
戰略的5個基本問題及其解決思路
18新利真人网 戰略的兩種分析方法
薪酬戰略
如何製定一個企業的戰略？
一、基本薪酬支付基礎選擇
（一）導論
基本薪酬的三種支付方式
為什麼要有不同的支付方式
（二）能力工資
如何確定能力的價格？
如何確定企業所需要的能力（包括核心能力）？
能力是什麼？
二、基本薪酬的決定過程——四大步驟
基本薪酬第一步 薪酬調查：外部公平性的解決之道
基本薪酬之步驟：薪酬調查
薪酬調查
薪酬調查目的
要獲得什麼樣的信息？
要調查哪些企業？
是自己調查還是請專業公司？
如果自己做薪酬調查，成功關鍵是什麼？
如果自己做薪酬調查，可能的調查方法
The key job matching method
The occupational survey method
The job evalution method
獲取信息的四種方法
基本薪酬第二步 職位定價：內部公平性和職位的工資基礎
基本概念
職位定價job evaluation ,job pricing
職位評價要解決哪些問題？
應該使用哪一種評估方法？
自己做還是購買？
自己開發的優缺點
要幾套係統？
要選擇哪些分配要素？
要選擇多少分配要素？
工作分析要解決的基本問題
技術：如何把tasks 收集起來？
職位定價方法之排序法
職位評價方法之要素比較法
歸類法classfication method
薪酬管理方法之點數法
點數法的例子：一所大學
任務歸類到職位中的方法（原則）
任職資格
基本薪酬第三步 薪酬結構設計
四個基本概念
收入結構
如何確定結構
收入級差的確定技術
如何確定重跌OVERLAP？
基本薪酬步驟四 管理與調整問題
工資製度化
用什麼方法測度一個企業的工資體係？
其他工資問題
Pay for skill,knowledge and behavior(pay for compentence)
為什麼要對技能支付報酬？
Focus of competency definition
Culture and Pay Techniques 1文化與薪酬支付技術
Culture and Pay Techniques 2文化與薪酬支付技術
Culture and Pay Techniques 3文化與薪酬支付技術
Culture and Pay Techniques 4文化與薪酬支付技術
工資管理“寬帶化”趨勢
獎金之基本問題
一、獎金是什麼？
二、獎金(激勵報酬的）理由
三、獎勵什麼？
四、如何獎勵獎勵？（三層次、四類型）
高層獎勵計劃
部門（團隊）獎勵
獎勵報酬的類型：個人獎勵
個人獎勵之工人獎勵
中高層管理人員的獎勵計劃
長期獎勵之股票期權
管理人員的獎勵（2）
銷售人員的獎勵製度
專業人員的獎勵
利潤分享計劃
雇員持股計劃
斯坎倫計劃
實施激勵計劃存在的問題及改進的原則
福利管理（1）
福利管理：西方企業福利概況
補充性工資福利
保險福利
退休福利
退休福利之養老金福利計劃
雇員服務福利
彈性福利計劃：福利的新趨勢
關於中國企業的福利管理
管理人員的福利
福利的類型
保障型福利
健康福利（理療福利）
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