全麵薪酬福利管理課件(PPT 80頁)

津貼報酬觀（日本企業）
業績報酬觀（歐美企業）
實施績效薪酬的四步驟
報酬係統的重要性
案例:聯想集團的激勵機製
蓋洛普員工滿意度調查表
“最佳雇主”的企業，比一般企業
對高管層和基層員工
薪酬差別要大得多
高績效和一般績效員工
確立工薪結構的過程圖
中小民營企業薪酬製定
不同類型的人力資本和勞動對激勵方法的影響
公司發展階段和治理模式
對高層管理者激勵方式的影響
EX：年薪製、住房福利、期權等
用友：連接幾個業內資深人士，他們沒有
任何期權和股分，隻有高薪；
金碟：幾位高層相繼辭職，“金手銬”失
效，一名留下的高層認為他留下是
為了發展而不是期權。
某民營企業年薪製方案
獎金——浮動薪酬
福利的管理——非常重要
福利製度設計要點
福利項目優先考慮順序
精神激勵
薪酬激勵的藝術：
在薪酬構成上增強激勵性因素
設計適合員工需要的福利項目
在薪酬支付上注意技巧
選用具有激勵性的計酬方式
重視對團隊的獎勵
善用股票獎勵形式
在向員工溝通薪酬時注意技巧
厚待高層員工和骨幹員工
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