員工工資及福利的管理風險及應對教材(PPT 107頁)

一、關於工資與福利法律規定
（一）工資的法律概念
（二）工資的構成
（三）工資最低保障製度
案例評析：最低工資之爭
案例：試用期無業績能否獲得報酬？
（四）工資支付的形式及支付的時間
案例討論：月工資標準仲裁員聽誰的？
（五）工資支付的法律要求
（六）福利及福利的構成
（六）工資與福利的區別
（七）工資作為基數時的外延確定
案例：收入證明記載的收入是否記入雙倍工資的計算基數
案例：小楊有權享有2008年度的帶薪年假嗎？
案例：三期女職工簽訂待崗協議無效案
二、固定工資、獎金、提成工資、加班工資的管理技巧及風險應對
（一）勞動合同中勞動報酬條款的約定
案例：績效工資扣除數額之爭
（二）錄用函中工資與實際發放工資對應的風險及應對策略
（三）勞動報酬調整約定的技巧
案例評析、公司扣除績效工資引發的爭議
案例、公司扣除績效工資引發的爭議
（四）獎金管理的風險及應對策略
（五）提成工資管理的風險及應對
案例一、提成製度未公示，廣告公司被判支付提成工資
案例二、工資構成未約定，財務公司被判支付21萬提成
案例二、工資構成未約定，財務公司被判支付21萬提成
案例三、提成製度不嚴密，法院判決公司再次支付提供五萬元
（六）加班工資管理的風險及應對策略
案例評析：值班抑或加班
三、法定福利、約定福利管理的風險及應對
（一）法定福利管理的風險及應對
（二）約定福利管理的風險及應對
（三）特殊福利的作用及應用技巧
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