某公司新晉管理人員管理技能訓練教材(DOC 65頁)

（一） 績效考核與績效管理
（一） 針對這樣的問題應該如何思考？應該按照什麼樣的程序來處理？
（一）發布命令之前應該思考的問題
（一）如何調動新員工的積極性
（一）如何通過工作獲得經驗
（一）把握命令的三大要素
（一）提升領導力的方法與技巧：
（一）案例分享
（一）案例分享：“為什麼做錯事”
（一）彙報工作說什麼？
（一）激勵機製
（一）目標管理體係建設思路
（一）科學的角色定位
（一）諸葛亮的七觀，關於發現人才的思路
（一）跨部門之間溝通的原則
（一）部門溝通機製建立的方法
（三）“5S”——把鋒利的寶劍，5S是一種管理的哲學。
（三）協調中常見的問題與解決方法
（三）命令之後的督導
（三）如何調動骨幹員工的積極性
（三）布置工作說什麼？
（三）規律的探討
（三）解決問題的方法
（二）中國式管理的五性
（二）分析問題的思路
（二）發布命令時的正確做法
（二）好工具出效率、出成果
（二）如何調動老員工的積極性
（二）總結經驗
（二）總結規律
（二）溝通機製運行的技巧
（二）激勵
（二）激勵機製
（二）目標管理體係建設原則
（二）給新晉升的管理者的幾點建議
（二）績效管理的四個環節
（二）請示工作說什麼？
（二）跨部門之間溝通的方法與技巧
（二）問題的結症在哪裏？
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