創業管理培訓課件(PPT 42頁)

戰略導向(StrategicOrientation)
機會導向而不是資源導向
抓住機會(CommitmenttoOpportunity)
快速響應、果斷行動，而不是行動遲緩、貽誤戰機
資源投入(CommitmentofResources)
謹慎的、分階段的投入，而不是一次性的大規模投入
資源控製(ControlofResources)
重要的是利用和調度資源的能力，而不是擁有資源
管理結構(ManagementStructure)
保持直接接觸和信息渠道的暢通，而不是遵守正式的等級
報酬哲學(RewardPhilosophy)
擴張導向和潛力導向而不是短期收益率導向的報酬政策
創業管理
企業家行為特征的6個維度
發現和評估生意機會
社會網絡、性格特質與創業機會識別
新企業的創立過程
尋找誌同道合、才能互補的合夥人
三種合法組織形式分類特征的比較
如何掘到第一桶金
4.如何掘到第一桶金1
創業無定法
獲取必要的資源
交易結構
理解生意的經濟性質
生意計劃書的結構
探索成功的生意模式
關鍵在於創造和提高生意的核心價值
各種代表性的生意模式概念與模型—JoanMagretta的生意模式概念
生意模式與實現方式—黃衛偉：《生意模式與實現方式》。中國人民大學學報，2003年第4期。
成功生意模式的特征
為什麼在創業管理中特別強調生意模式的創新
生意模式與競爭戰略
生意模式的檢驗
管理現金流
資本與勞動的利益分享
收益分享本質上是一個行動過程
如何製定收益分享的績效目標
管理企業的成長
戰略意圖指引下的企業成長特征
案例：華為公司核心能力體係的建設——華為公司主要的資源和管理平台
企業成長與企業家素質轉型
做生意先做人
歡迎討論
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