構建有效的培訓體係教材(PPT 113頁)

1、為什麼越來越多的企業關注培訓
2、企業培訓不僅僅是發展員工的KSA
3、為什麼許多中國企業不重視培訓
4、為什麼培訓效果不佳
構建有效的培訓體係
HJCY
培訓與發展事業部
一流企業的培訓觀
美國每年培訓費用支出550億美元
GE一年培訓費用高達10億美元
惠普每位員工年平均培訓費用2.6萬美元
華為一年員工培訓費用近2億人民幣
聯想一年培訓費用一億
國內其他企業？？？
摩托羅拉大學簡介
培訓係統（ISD）
培訓需求調查表~從未來機會分析
發展藍圖
培訓需求調查表～從績效不佳分析能力需求
開放式分析調查表
6、預算之培訓經費來源
培訓經費的提取方法與比例
按工資總額比例提取： 法律規定1.5%
按利潤總額比例提取： 稅後利潤5%
按銷售總額比例提取： 國內1%/ 500強3-4%
按人均最低定額提取： 5000元/年
按人均最低培訓小時數：40小時/年
按照年度培訓計劃提取
參考上一年的培訓花費提取
6、預算之培訓成本
設計成本
1、培訓課程體係設計
西門子課程體係
2、培訓課程設計、開發與管理體係
3、機構與講師篩選和內部培訓師培養
培訓課程安排表
課程登記表
在線培訓係統功能圖
培訓前準備核查表
培訓中及課後工作核查表
培訓記錄
..............................