二次創業之從策略到實務(PPT 46頁)

二次創業
何為二次創業
變革背景
製約力量
二次創業存在問題
二次創業的內容
二次創業之——組織重構
組織現狀診斷
組織重構目標設定
組織重構設計
流程設計
組織設計
製度設計
組織重構實施
計劃
溝通
崗位配置
流程變革
績效管理
持續改善
二次創業之——產業重組
產業重組流程
業務單元審計
橫向／縱向／新產業分析
產業重組戰略方向
項目可行性方案
市場分析
綜合分析與定位
策略規劃
項目計劃
財務分析
風險評價
項目實施
項目準備
項目執行
過程控製
運營改善
組織變革的障礙
員工心態
衝突
執行力
經理人與投資人
文化
產業重組的陷阱——盲目投資
結束語
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